基于“社會人”假設的管理措施有哪些?
(1) 管理人員不應該關注主生產任務的完成情況 , 還應該把關注點放在關心人、滿足人的需要上。
(2) 管理人員在注重指揮、監督和控制等的基礎上 : 還要關員工之間的人際關系, 努力提高員工對組織的認同感、歸屬感和整體感 , 激起員工對組織的奉獻精神 , 培養員工的群體意識 , 進一步增強組織的凝聚力。
(3) 實行集體獎勵制度而不是個人獎勵制度。
(4) 管理人員要進行職位輪換 , 在員工和上級之間起到聯絡人的作用 , 負責上下級之間的信息溝通。
(5) 主求“參與管理 " 的管理方式。
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