試述人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別
1、管理的觀念不同傳統(tǒng)人事管理視人力為成本，而人力資源管理則視人力為資源。
2、管理的模式不同傳統(tǒng)人事管理多為“被動(dòng)反應(yīng)型”，而人力資源管理是“主動(dòng)開發(fā)型”，它緊緊圍繞開發(fā)人的能力、激發(fā)人的活力開展自身的活動(dòng)，從而呈現(xiàn)出區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的如下特征：（1）建設(shè)起科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜肆Y源培訓(xùn)管理體系。（2）建立起多維交叉的員工激勵(lì)體系。
3、管理的重心不同傳統(tǒng)人事管理以事為重心，而人力資源管理則以人為重心，注重人與事互相適應(yīng)，把人的發(fā)展和組織的發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來。
4、管理的地位不同傳統(tǒng)人事管理處于執(zhí)行層，而人力資源管理處于決策層。
5、管理的方法不同傳統(tǒng)人事管理把人假設(shè)為“經(jīng)濟(jì)人”，而人力資源管理把人假設(shè)為“社會(huì)人”和“自我實(shí)現(xiàn)人”。6、管理部門的性質(zhì)不同傳統(tǒng)人事管理部門一般被視為非效益、非利潤(rùn)部門，而人力資源管理部門被視為效益和利潤(rùn)部門。
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