在制定戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)需要對(duì)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行專門調(diào)查和分析，其主要內(nèi)容是對(duì)()。
A、用戶和消費(fèi)者產(chǎn)品需求趨勢(shì)的分析BCDE
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案例背景:
得益于知識(shí)經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,思科于2001年成為當(dāng)時(shí)全球市值最高的公司。隨后幾年,思科不斷并購(gòu),公司規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。為了應(yīng)對(duì)規(guī)模擴(kuò)張帶來(lái)的“大企業(yè)病”,思科采取扁平化組織結(jié)構(gòu),并精心設(shè)計(jì)了由不同部門的管理者組成的委員會(huì)系統(tǒng)。然而,委員會(huì)系統(tǒng)決策遲緩,反而增加了管理成本。為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮,并應(yīng)對(duì)來(lái)自惠普,華為等企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),思科再次啟動(dòng)組織變革,削減部分產(chǎn)品部門,精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)。問(wèn)題:
(1)分析導(dǎo)致思科組織變革的外部動(dòng)因與內(nèi)部動(dòng)因。
(2)結(jié)合案例,說(shuō)明企業(yè)組織變革的方向。
企業(yè)出現(xiàn)空缺職位時(shí)，可以通過(guò)內(nèi)部或外部招聘人員的方式來(lái)填補(bǔ)空缺。其中，外部招聘的好處之一在于()。
某技術(shù)公司近期開發(fā)推廣的車輛自診斷屏蔽系統(tǒng)受到許多大貨車司機(jī)的歡迎。在車輛安裝該系統(tǒng)后，既可以使車輛在年檢時(shí)達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)，又能在平時(shí)使用中采用尾氣不達(dá)標(biāo)排放的方式大幅降低車輛運(yùn)營(yíng)成本.這說(shuō)明該公司在進(jìn)行技術(shù)評(píng)價(jià)時(shí)僅考慮的內(nèi)容是（）
伴隨著全球一體化進(jìn)程的加快，我國(guó)企業(yè)加快了“利用兩種資源，開拓兩個(gè)市場(chǎng)”的步伐，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加多變;與此同時(shí)，高新技術(shù)快速發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)手段日新月異。在這樣的新形勢(shì)下，企業(yè)迫切需要開拓、開發(fā)和占領(lǐng)市場(chǎng)的新謀略、新對(duì)策。簡(jiǎn)述新形勢(shì)下可供企業(yè)研究和選擇的開拓市場(chǎng)新謀略。
新技術(shù)的采用和推廣，需要考慮其是否符合國(guó)家的方針、政策和法令，是否有利于保護(hù)環(huán)境和生態(tài)平衡，是否有利于勞動(dòng)就業(yè)、社會(huì)福利、人民生活水平的提高等問(wèn)題。基于上述考慮，對(duì)企業(yè)擬引進(jìn)的某項(xiàng)新技術(shù)進(jìn)行的評(píng)價(jià)被稱為()。
