某家電生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過充分的市場需求調(diào)查和論證，準備再投資進入手機生產(chǎn)領(lǐng)域，這表明其選擇的總體戰(zhàn)略()。
A、專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略B
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管理循環(huán)又稱“PDCA”循環(huán)，是組織質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)的基本方式，是一個科學(xué)的管理工作程序，它包括計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個階段和八個具體的工作步驟。該循環(huán)中字母“C”代表的是()。
耐用產(chǎn)品的質(zhì)量特性可以概括為（）
綠色營銷
美國質(zhì)量管理專家費根堡在其所著的《全面質(zhì)量管理》中提出了全面質(zhì)量管理理論以來，美、日等國以及歐洲的企業(yè)逐步推行全面質(zhì)量管理制度，在提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進管理效率方面收效顯著。近年來，越來越多的中國企業(yè)參與到國際市場競爭之中，進行了學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理思想，實施全面質(zhì)量管理制度的實踐，提高了“中國制造”產(chǎn)品的質(zhì)量，增強了企業(yè)市場競爭力。結(jié)合企業(yè)實際，比較早期質(zhì)量管理，論述全面質(zhì)量管理的特點。
國內(nèi)柴油發(fā)動機龍頭企業(yè)濰柴動力投資下游產(chǎn)品-整車制造項目，此舉屬于該企業(yè)資本流動戰(zhàn)略中的（）
