某公司擬通過更新設備改造一條礦泉水生產線,預計改造后每年可節約費用25萬元?，F有甲,乙，丙三種可供選擇的設備,其購置費均為100萬元,專家評審打分情況如下表所示:
(1)計算改造后的設備投資回收期。
(2)該公司應選擇哪一種設備?
暫無解析
案例背景:
得益于知識經濟與網絡技術的不斷發展,思科于2001年成為當時全球市值最高的公司。隨后幾年,思科不斷并購,公司規模持續擴大。為了應對規模擴張帶來的“大企業病”,思科采取扁平化組織結構,并精心設計了由不同部門的管理者組成的委員會系統。然而,委員會系統決策遲緩,反而增加了管理成本。為了順應經濟全球化的浪潮,并應對來自惠普,華為等企業的激烈競爭,思科再次啟動組織變革,削減部分產品部門,精簡組織結構。問題:
(1)分析導致思科組織變革的外部動因與內部動因。
(2)結合案例,說明企業組織變革的方向。
系統的人力資源管理包括人力資源規劃、招聘、使用、考核、激勵、培訓等一系列工作，而開展這些工作的前提和依據是()。
許多著名公司經過長期積累形成了多種能力，特別是可以通過整合多種能力獲得“組織中積累性學識” 。符合上述觀點的戰略管理理論是（）
國內外的政治、經濟、軍事、法律、社會、文化、教育、科學技術、物質資源等環境因素與企業的生存與發展關系密切，某些因素的變化可能會對企業產生重大影響。因此，制定企業戰略離不開對其外部環境的調研和分析。簡述企業外部環境調研的一般內容。
組織結構的設計要服從和服務于戰略的實施，確保企業戰略目標的實現。提出該觀點的學者是（）
