根據(jù)成本和費(fèi)用管理的需要，可以將工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品制造成本細(xì)分為（）
A、直接材料ABC
暫無(wú)解析
外國(guó)的企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人，按照平等互利的原則，同中國(guó)的企業(yè)或者其他經(jīng)濟(jì)組織在中國(guó)境內(nèi)共同舉辦的契約式合營(yíng)企業(yè)，它指的是()。
作為人力資源管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，其內(nèi)容包括職務(wù)說(shuō)明和任職資格說(shuō)明。這項(xiàng)基礎(chǔ)工作指的是（）
在天津游艇展覽期間，某游艇生產(chǎn)企業(yè)租用場(chǎng)地，并把游艇運(yùn)到場(chǎng)館進(jìn)行展出，在此期間發(fā)生的場(chǎng)地租用、運(yùn)輸費(fèi)用應(yīng)計(jì)入()。
根據(jù)企業(yè)二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位在行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)的不同，可以將競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分為（）
案例背景:
得益于知識(shí)經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,思科于2001年成為當(dāng)時(shí)全球市值最高的公司。隨后幾年,思科不斷并購(gòu),公司規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。為了應(yīng)對(duì)規(guī)模擴(kuò)張帶來(lái)的“大企業(yè)病”,思科采取扁平化組織結(jié)構(gòu),并精心設(shè)計(jì)了由不同部門的管理者組成的委員會(huì)系統(tǒng)。然而,委員會(huì)系統(tǒng)決策遲緩,反而增加了管理成本。為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮,并應(yīng)對(duì)來(lái)自惠普,華為等企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),思科再次啟動(dòng)組織變革,削減部分產(chǎn)品部門,精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)。問(wèn)題:
(1)分析導(dǎo)致思科組織變革的外部動(dòng)因與內(nèi)部動(dòng)因。
(2)結(jié)合案例,說(shuō)明企業(yè)組織變革的方向。
