某手機制造企業推出G牌智能手機已有4年，該手機需求增長率雖然不高，但在同行業中市場占有率卻最大，該手機業務位于波士頓矩陣中的（）
國內外的政治、經濟、軍事、法律、社會、文化、教育、科學技術、物質資源等環境因素與企業的生存與發展關系密切，某些因素的變化可能會對企業產生重大影響。因此，制定企業戰略離不開對其外部環境的調研和分析。簡述企業外部環境調研的一般內容。
中石化作為我國支柱產業和基礎產業的骨干企業，與臺灣潤泰集團簽訂協議出讓易捷便利店等非油品領域的少部分股權。改革后中石化的國有股份經營方式為（）
以供應鏈管理理論為基礎，綜合運用各種現代管理思想，借助現代網絡化信息技術構建運行平臺，對以核心企業為龍頭的供應鏈的全部資源進行計劃，組織和控制的計算機管理系統，稱為（）
S公司計劃新上一套節能減排設備。經過初步篩查，發現市場上有A、B、C三種設備可以滿足公司要求。為確保設備選購的科學性，公司組織技術、采購、制造等部門的10名人員，對A、B、C設備生產能力、經濟性、安全性三因素進行百分制綜合評價，并將評價因素權重依次確定為0.6、0.2、0.2。評分均值見下表。
(1)計算A、B、C三種設備的綜合評分，并依此選擇設備;(7分)
(2)說明綜合評分法的優點。(2分)
