將制造某種產(chǎn)品所需要的各種不同類型的生產(chǎn)設(shè)備和不同工種的工人集中在一起，對(duì)其所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品進(jìn)行不同生產(chǎn)工藝方法的加工，工藝過(guò)程封閉在一個(gè)生產(chǎn)單位內(nèi)完成，不用跨越其他的生產(chǎn)單位。該種生產(chǎn)單位的組織形式為（）
A、對(duì)象專業(yè)化A
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某公司擬通過(guò)更新設(shè)備改造一條礦泉水生產(chǎn)線,預(yù)計(jì)改造后每年可節(jié)約費(fèi)用25萬(wàn)元。現(xiàn)有甲,乙，丙三種可供選擇的設(shè)備,其購(gòu)置費(fèi)均為100萬(wàn)元,專家評(píng)審打分情況如下表所示:
(1)計(jì)算改造后的設(shè)備投資回收期。
(2)該公司應(yīng)選擇哪一種設(shè)備?
某肉制品企業(yè)把“打造行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，引領(lǐng)健康消費(fèi)潮流”作為企業(yè)全體成員的最高理想和追求，用來(lái)激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性.該話語(yǔ)應(yīng)該被視為（）
一般圍繞第一把手的能力狀況和戰(zhàn)略管理的要求，選擇與一把手能力狀況形成互補(bǔ)、相互匹配的成員進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子集體能力的優(yōu)化組合，這體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子組建的()。
以供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代管理思想，借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化信息技術(shù)構(gòu)建運(yùn)行平臺(tái)，對(duì)以核心企業(yè)為龍頭的供應(yīng)鏈的全部資源進(jìn)行計(jì)劃，組織和控制的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，稱為（）
國(guó)內(nèi)外的政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、法律、社會(huì)、文化、教育、科學(xué)技術(shù)、物質(zhì)資源等環(huán)境因素與企業(yè)的生存與發(fā)展關(guān)系密切，某些因素的變化可能會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響。因此，制定企業(yè)戰(zhàn)略離不開(kāi)對(duì)其外部環(huán)境的調(diào)研和分析。簡(jiǎn)述企業(yè)外部環(huán)境調(diào)研的一般內(nèi)容。
