廣告代理商()。
廣告代理商， 也是專業(yè)廣告組織的組成部分之一。 他們本身不承擔廣告的創(chuàng)作和制作任務， 只承擔廣告主與廣告媒介之間的聯(lián)系工作， 負責為廣告主尋找廣告媒介， 或為廣告媒介尋找廣告主，從中收取傭金。他們就是通常所說的廣告經(jīng)紀人。
暫無解析
閱讀以下材料，請回答下列產(chǎn)品分別運用了哪些廣告定位理論?并結(jié)合所給案例進行分析說明。
美國的美樂啤酒，以冷過濾工藝來進行產(chǎn)品定位。
美國的多芬(DOVE)香皂，以“含四分之一滋潤成分”來進行定位，以潤滑皮膚作為廣告訴求點。
七喜汽水在廣告宣傳中把飲料分為可樂和非可樂兩大類，將自己定位為非可樂飲料，取得良好銷售效果。
喜之郎將一種新推出的果凍定位為“可以吸的果凍”。
我國最早的廣告行業(yè)組織——中華廣告公會成立于()。
應用廣告學研究的內(nèi)容是()。
國際廣告?zhèn)鞑ギ數(shù)鼗呗?/p>
根據(jù)以下案例，試分析其采取的定位策略。
在1929年以前， 可口可樂從未遇到過真正的競爭對手， 該公司唯一的問題是增加消費量。 因此，可口可樂大舉向國外進攻，積極拓展國際市場。然而 1932年差點被可口可樂吞并的百事可樂趁此良機， 發(fā)動了一場大容量的戰(zhàn)略進攻。 主要概念是： 同樣是 5分錢， 原來只可買 6.5 盎司一瓶的可口可樂， 現(xiàn)在卻能買到 12盎司一瓶的百事可樂。這個價格定位策略運用電視廣告予以表現(xiàn)，在一首“約翰·皮爾”的流行歌曲中唱出： “百事可樂不多也不少，滿 12盎司讓你喝個夠。也是 5分錢，可飲兩倍量。百事可樂——屬于你的飲料。”可口可樂在這場進攻中被逼得走投無路，因為他們不可能改變瓶裝量，除非下決心丟棄 10億個左右的 6.5 盎司的瓶子; 也不能降低售價， 因為市場上已有數(shù)十萬臺可用 5分幣投幣購買的冷飲購買機無法改造。
定位進攻的勝利使百事可樂的銷量直線上升， 到1953年可口可樂的銷售量下降 3%，而百事可樂的銷售量增加了 12%。
