快速導(dǎo)航
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試題分類：
普通邏輯
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試題分類：
秘書參謀職能概論
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試題分類：
政治學(xué)概論
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試題分類：
機(jī)關(guān)管理
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試題分類：
社會(huì)學(xué)概論
練習(xí)次數(shù)：1次
試題分類：
企業(yè)管理概論
練習(xí)次數(shù)：6次
試題分類：
行政管理學(xué)
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試題分類：
西方政治制度
練習(xí)次數(shù)：2次
案例背景:
得益于知識(shí)經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,思科于2001年成為當(dāng)時(shí)全球市值最高的公司。隨后幾年,思科不斷并購(gòu),公司規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。為了應(yīng)對(duì)規(guī)模擴(kuò)張帶來(lái)的“大企業(yè)病”,思科采取扁平化組織結(jié)構(gòu),并精心設(shè)計(jì)了由不同部門的管理者組成的委員會(huì)系統(tǒng)。然而,委員會(huì)系統(tǒng)決策遲緩,反而增加了管理成本。為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮,并應(yīng)對(duì)來(lái)自惠普,華為等企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),思科再次啟動(dòng)組織變革,削減部分產(chǎn)品部門,精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)。問(wèn)題:
(1)分析導(dǎo)致思科組織變革的外部動(dòng)因與內(nèi)部動(dòng)因。
(2)結(jié)合案例,說(shuō)明企業(yè)組織變革的方向。
試題分類：
企業(yè)管理概論
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試題分類：
西方政治制度
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