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論述國際企業管理人員當地化的優點和不足。
國際企業管理人員當地化的優點：
(1) 可避免因文化差異造成的經營管理方面的問題; (2 分)
(2) 可以大大降低費用，一方面降低或免除了外派人員培訓和駐外津貼等費用，另一方面可以利用一些東道國較低工資水平的優勢; (1 分)
(3) 由于當地管理人員不在國際圍流動，從而在一定程度上保證了子公司管理人員的相對穩定; (1 分)
(4) 這種做法能夠使公司在當地樹立良好的形象。 (1 分)國際企業管理人員當地化的不足：
(1) 公司總部與子公司之間存在信息溝通問題; (1 分)
(2) 當地人員往往不了解整個跨國公司的全球戰略、產品和技術，從而在合作與協調方面產生問題; (1分)
(3) 不利于公司總部或國子公司的年輕經理人員到國外工作以獲得跨國經營所必需的工作經驗和知識;(1 分)
(4) 一旦當地管理人員在子公司被提拔到最高職位時，他們就不能再提升了，從而影響士氣并妨礙下屬的提拔;(1 分)
(5) 一些東道國人員把在外國公司工作當成一種培訓，一旦獲得經驗就另謀他職; (1 分)
(6) 導致母公司高層經理人員只由跨國公司母國人員擔任的局面，這些人缺乏國外實際工作經驗，但卻負責子公司的經營戰略的制定和資金的分配。 (1 分)
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