下列國際企業組織結構形式中，靈活性最大的是()。
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當國際企業發生職位空缺時，管理者通常首先考慮的是從部提升人員進行填補，這種方法最大的弊端是()。
國際企業采購中，由海外子公司或工廠自主從企業外部獲取所需要的生產投入或產品的采購方式是()。
國際企業制定人力資源計劃的首要步驟是()。
在國際經濟活動中，在談判桌上、在會議上，一般需要使用正式語體。
