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試論人員配備工作在管理五大職能中的地位作用及其重要性。
(1) 管理中的人員配備是指對主管人員進行恰當而有效地選拔、 培訓和考評。其目的在于配備合適的人員去充實組織結構中所規(guī)定的各種職務，保證組織活動的正常進行，實現組織目標。
(2) 人員配備是管理的五大職能之一，與其他職能存在著密切的聯系：目標與計劃是組織工作的依據，組織結 構決定了所需主管人員的數量和種類;適當的人員配備有利于做好指導和領導工作;選拔優(yōu)秀的主管人員也會促進 控制工作;人員配備工作要采用開放的方法，不僅從組織內部，也通過環(huán)境把各項管理職能有機地聯系起來。
(3) 人員配備工作的重要性體現在：首先它是組織有效活動的保證;人是實現組織目標最重要的資源，主管人員在組織中起著舉足輕重的作用。其次，人員配備是組織發(fā)展的準備。適應組織目標和環(huán)境的變化，人員配備工作還要對主管人員進行有效地選擇、培訓和考評工作，滿足組織未來的需要。
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