案例分析：精益機械加工廠成立于20世紀60年代初。從建廠開始直到20世紀80年代中期，該廠一直實行等級工資制度。具體說來，就是對管理人員和工程技術人員實行職務等級工資制度，而對工人則實行工人等級工資制度。在長期實踐中人們發現，等級工資制度不利于貫徹落實按勞分配原則，從而導致平均主義“大鍋飯”，嚴重制約了企業的發展。改革開放后，精益機械加工廠開始推進工資制度改革，探索出有效實施工資制度改革的新出路——實行結構工資制度。
問題分析：
（1）該企業為什么實行結構工資制度？
（2）談談該種工資制度各組成部分在調動企業員工積極性、主動性和創造性方面所起的作用。
下列哪種組織結構適用于生產規模較小、產品品種單一、市場需求比較穩定的企業?
某企業在確定2008年技改方案時，面臨A、B、C、D四種選擇方案。請采用綜合評價法并結合專家組的評分作出決策，即從A、B、C、D備選方案中選擇綜合得分最高的一種，并按分值由高到低對方案選擇進行排序。30.2007年某混凝土預制件企業A產品產量為4000件，單位產品實際成本為500元。各成本項目中材料費占75%，工人工資占12%，制造費用占13%。該企業2008年計劃A產品產量增長5%，假定單位產品成本和各成本項目占總成本比例均不發生變化，試計算2008年該企業的計劃產量和總成本，以及成本項目中的分項成本。
某公司成立后準備組建監事會，下列人員中適合作為監事會候選人的是（）
某企業管理人員在制定勞動定額時，首先對該企業的生產技術組織條件進行了分析，然后在挖掘生產潛力及操作合理化基礎上，采用實地觀測和分析研究的方法確定定額。此方法稱為（）
