案例分析題
“我們在中國市場的目標是，進展30個區域、2000家加盟店和14000名專業經紀人。到明年年底，估量我們會有250家一300家加盟店，在中國房地產公司的排名將提至為前三位。而后年21世紀不動產一定能成為中國最大的房地產組織”。這是日前比爾·亨特先生在同意記者采訪時透露的最新消息。
隨著房地產中介市場的進展、行業內競爭的加劇以及買方市場的逐步形成，顧客差不多不中意將自己的需求托付給不負責的中介，而對中介服務提出了更高要求。這種情形下，一些中介公司不得不開始考慮從降低運營成本，提升服務質量以及依靠可信任的大品牌來增強自身的市場競
爭力以吸引顧客，中介經營模式面臨著深刻的變革。
中國幅員寬敞，而且地區差異顯著，采取兩級授權的策略方式，即在中國總部擁有整個內地的授權，而由中國總部授權給當地的一家合格企業成立該區域的21世紀區域分部，行使行政治理及后臺支持、培訓、治理、監督的職能；再由該區域分部進展下面的加盟店從事具體的房地產中
介業務，通過這種兩級授權，真正使治理、經營本土化，從而全然上杜絕了外來品牌“水土不服”的通病。
比爾先生認為，這種體系對他們在中國市場上的業務進展起了專門迅速的作用。因為他們在選擇區域性的合作伙伴時，更加看中的是在當地的阻礙力，我們對合作伙伴的要求是要有良好的操作實力和能力，包括資金、治理、渠道，以及背景和方方面面社會資源的整合等。例如在選擇
南京的合作伙伴，就要求對南京的市場專門了解。對合作伙伴提供其使用他們的體系并給以相應的支持，如此就能夠專門快在當地市場進展起來。
比爾先生還認為中國房地產中介市場目前最需要解決的是，第一，必須嚴格執行執照頒布的法律規定，而且一定要關閉沒有資質的公司，需要對這些中介公司的治理人員進行治理方面的培訓，然后對經理人進行銷售方面的培訓，強化相應的鼓舞體系。
閱讀案例后請回答下列咨詢題：
(1)什么叫國際特許經營?(2)結合案例分析采取特許經營方式的好處。
