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概述宋遼間的戰與和，評價宋遼盟約

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某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。經總監理工程師此準的施工總進度計如圖5-1 所示(時間：月)，各工作均按最早開始時間安排且勻速施工。 事件 1：為加強施工進度控制，總監理工程師指派總監理工程師代表：①制訂進度目標控制的防范性對策;②調配進度控制監理人員。 事件 2：工作 D開始后，由于建設單位未能及時提供施工圖紙， 使該工作暫停施工 1 個月。停工造成施工單位人員窩工損失8 萬元，施工機械臺班閑置費 15 萬元。為此，施工單位提出工程延期和費用補償申請。 事件 3：工程進行到第 11 個月遇強臺風，造成工作 G和 H實際進度拖后，同時造成人員窩工損失 60 萬元，施工機械閑置損失 100 萬元，(來源：建匠教育)施工機械損壞損失110萬元。由于臺風影響，到第 15 個月末，實際進度前鋒線如圖5-1 所示。為此，施工單位提出工程延期 2 個月和費用補償 270 萬元的索賠。 問題： 1. 指出圖 5-1 中施工總進度計劃的關鍵路線及工作F、M的總時差和自由時差。 2. 指出事件 1 中總監理工程師做法的不妥之處，說明理由。 3. 針對事件 2，項目監理機構應批準的工程延期和費用補償分別為多少?說明理由。 4. 根據圖 5-1 所示前鋒線，工作 J 和 M的實際進度超前或拖后的時間分別是多少?對總工期是否有影響? 5. 事件 3 中，項目監理機構應批準的工程延期和費用補償分別為多少?說明理由。
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某工程，簽約合同價為 30850 萬元，合同工期為 30 個月，預付款為簽約合同價的20%，從開工后第 5 個月開始分 10 個月等額扣回。工程質量保證金為簽約合同價的3%，開工后每月按進度款的 10%扣留，扣留至足額為止。施工合同約定，工程進度款按月結算。因清單工程里偏差和工程設計變更等導致的實際工程里偏差超過15%時，(來源：建匠教育)可以調整綜合單價。實際工程量增加 15%以上時，超出部分的工程量綜合單價調值系數為0.9;實際工程量減少 15%以上時，減少后剩余部分的工程量綜合單價調值系數為1.1。按照項目監理機構批準的施工組織設計，施工單位計劃完成的工程價款見表6-1。 表 6-1計劃完成工程價款表 工程實施過程中發生如下事件： 事件 1：由于設計差錯修改圖紙使局部工程量發生變化，由原招標工程量清單中的1320m3變更為 1670m3，相應投標綜合單價為 378 元/m3。施工單位按批準后的修改圖紙在工程開工后第 5 個月完成工程施工，并向項目監理機構提出了增加合同價款的申請。 事件 2：原工程量清單中暫估價為300萬元的專業工程，建設單位組織招標后，由原施工單位以 357 萬元的價格中標， 招標采購費用共花費 3 萬元。施工單位在工程開工后第 7 個月完成該專業工程施工，并要求建設單位對該暫估價專業工程增加合同價款60 萬元。 問題： 1. 計算該工程質量保證金和第 7 個月應扣留的預付款各為多少萬元? 2. 工程質量保證金扣留至足額時預計應完成的工程價款及相應月份是多少?該月預計應扣留的工程質量保證金是多少萬元? 3. 事件 1 中，綜合單價是否應調整?說明理由。 項目監理機構應批準的合同價款增加額是多少萬元?(寫出計算過程) 4. 針對事件 2，計算暫估價工程應增加的合同價款，說明理由。 5. 項目監理機構在第 3、5、7個月和第 15 個月簽發的工程款支付證書中實際應支付的工 程進度款各為多少萬元?(計算結果保留2 位小數)
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