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為什么要堅(jiān)持政治家辦報(bào)?

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銷聯(lián)接在機(jī)械中只起定位作用。

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某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。經(jīng)總監(jiān)理工程師此準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)如圖5-1所示(時(shí)間：月)，各工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工。 事件1：為加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，總監(jiān)理工程師指派總監(jiān)理工程師代表：①制訂進(jìn)度目標(biāo)控制的防范性對(duì)策;②調(diào)配進(jìn)度控制監(jiān)理人員。 事件2：工作D開始后，由于建設(shè)單位未能及時(shí)提供施工圖紙，使該工作暫停施工1個(gè)月。停工造成施工單位人員窩工損失8萬元，施工機(jī)械臺(tái)班閑置費(fèi)15萬元。為此，施工單位提出工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償申請(qǐng)。 事件3：工程進(jìn)行到第11個(gè)月遇強(qiáng)臺(tái)風(fēng)，造成工作G和H實(shí)際進(jìn)度拖后，同時(shí)造成人員窩工損失60萬元，施工機(jī)械閑置損失100萬元，(來源：建匠教育)施工機(jī)械損壞損失110萬元。由于臺(tái)風(fēng)影響，到第15個(gè)月末，實(shí)際進(jìn)度前鋒線如圖5-1所示。為此，施工單位提出工程延期2個(gè)月和費(fèi)用補(bǔ)償270萬元的索賠。 問題： 1.指出圖5-1中施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路線及工作F、M的總時(shí)差和自由時(shí)差。 2.指出事件1中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由。 3.針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償分別為多少?說明理由。 4.根據(jù)圖5-1所示前鋒線，工作J和M的實(shí)際進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間分別是多少?對(duì)總工期是否有影響? 5.事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償分別為多少?說明理由。
試題分類： 案例分析
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某工程分A、B兩個(gè)監(jiān)理標(biāo)段同時(shí)進(jìn)行招標(biāo)，建設(shè)單位規(guī)定參與投標(biāo)的監(jiān)理單位只能選擇A或B標(biāo)段進(jìn)行投標(biāo)。工程實(shí)施過程中，發(fā)生如下事件： 【事件1】：在監(jiān)理招標(biāo)時(shí)，建設(shè)單位提出： (1)投標(biāo)人必須具有工程所在地域類似工程監(jiān)理業(yè)績(jī); (2)應(yīng)組織外地投標(biāo)人考察施工現(xiàn)場(chǎng); (3)投標(biāo)有效期自投標(biāo)人送達(dá)投標(biāo)文件之日起算; (4)委托監(jiān)理單位有償負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)工作。 【事件2】：擬投標(biāo)的某監(jiān)理單位在進(jìn)行投標(biāo)決策時(shí)，組織專家及相關(guān)人員對(duì)A、B兩個(gè)標(biāo)段進(jìn)行了比較分析，確定的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)、相應(yīng)權(quán)重及相對(duì)于A、B兩個(gè)標(biāo)段的競(jìng)爭(zhēng)力分值見表2014—2—1。 表2014-2-1評(píng)價(jià)指標(biāo)、權(quán)重及競(jìng)爭(zhēng)分值 【事件3】：建設(shè)單位與A標(biāo)段中標(biāo)監(jiān)理單位按《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》(GF-2012-0202)簽訂了監(jiān)理合同，并在監(jiān)理合同專用條件中約定附加工作酬金為20萬元/月。監(jiān)理合同履行過程中，由于建設(shè)單位資金未到位致使工程停工，導(dǎo)致監(jiān)理合同暫停履行，半年后恢復(fù)。監(jiān)理單位暫停履行合同的善后工作時(shí)間為1個(gè)月，恢復(fù)履行的準(zhǔn)備工作時(shí)間為1個(gè)月。 【事件4】：建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了施工合同，施工單位按合同約定將土方開挖工程分包，分包單位在土方開挖工程開工前編制了深基坑工程專項(xiàng)施工方案并進(jìn)行了安全驗(yàn)算，經(jīng)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后，即報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 問題： 1、逐條指出事件1中建設(shè)單位的要求是否妥當(dāng)，并對(duì)不妥之處說明理由。 2、事件2中，根據(jù)表2—1，分別計(jì)算A、B兩個(gè)標(biāo)段各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的加權(quán)得分及綜合競(jìng)爭(zhēng)力得分，并指出監(jiān)理單位應(yīng)優(yōu)先選擇哪個(gè)標(biāo)段投標(biāo)。 3、計(jì)算事件3中監(jiān)理單位可獲得的附加工作酬金。 4、指出事件4中有哪些不妥，分別寫出正確做法。
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