將一個復雜的項目分解為子項目群進行管理的情況屬于（）
在施工過程中，對質量風險控制責任最大的是（）
施工總承包單位可以依法將承包范圍內的()工程分包給具有相應專業資質的企業。
某工程，施工總承包單位(以下簡稱“乙方”)按《建設工程施工合同(示范文本)》(GF1999一0201)與建設單位(以下簡稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同。合同中約定開工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量報告，工程進度款支付時間為次月8日。甲方依據合同推薦某電梯安裝單位(以廠簡稱“丙方”)作為本工程電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監理公司對工程實施施工監理。乙方工程經理開工前對本工程今后的工作作了如下安排：
(1)由工程經理負貴組織編制“工程施工經管實施規劃“;
(2)由工程總工程師負責建立工程質量經管體系，由工程生產經理負責建立安全經管體系并組織實施;
(3)由工程行政經管人員負責對所有安全施工的技術要求進行交底;
(4)由工程商務經理負責與勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人的組織協調工作，解決工程中出現的各種問題;
(5)由工程經理負責組織有關單位進行單位工程竣工驗收。
有抗震要求的帶肋鋼筋，其最大力下總伸長率不應小于()%。
