某工程，施工總承包單位(以下簡稱“乙方”)按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF1999一0201)與建設(shè)單位(以下簡稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同。合同中約定開工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量報告，工程進度款支付時間為次月8日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位(以廠簡稱“丙方”)作為本工程電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對工程實施施工監(jiān)理。乙方工程經(jīng)理開工前對本工程今后的工作作了如下安排：
(1)由工程經(jīng)理負貴組織編制“工程施工經(jīng)管實施規(guī)劃“;
(2)由工程總工程師負責建立工程質(zhì)量經(jīng)管體系，由工程生產(chǎn)經(jīng)理負責建立安全經(jīng)管體系并組織實施;
(3)由工程行政經(jīng)管人員負責對所有安全施工的技術(shù)要求進行交底;
(4)由工程商務(wù)經(jīng)理負責與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作，解決工程中出現(xiàn)的各種問題;
(5)由工程經(jīng)理負責組織有關(guān)單位進行單位工程竣工驗收。
問題 1：工作( 1)及( 2)的做法是妥當?shù)模?3)、(4)、(5)做法不妥，正確做法是：由施工負責人對所有安全施工的技術(shù)要求進行交底;由工程經(jīng)理部負責與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作，解決工程中出現(xiàn)的各種問題;由建設(shè)單位負責組織有關(guān)單位進行單位工程竣工驗收。
問題 2：乙方停工不妥，發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款，承包人可向發(fā)包人發(fā)要求付款的通知， 發(fā)包人接到承包人通知后信用證不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議， 經(jīng)承包人同意后可延期支付發(fā)包人不按合同約定支付工程款，
雙方又沒達成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進行，承包人保停止施工，由發(fā)包人承包違約責任。
問題 3：丙方向監(jiān)理索賠費用，不恰當，應(yīng)先向乙方索賠，由乙方統(tǒng)一向監(jiān)理部申報。因為丙與甲無合同關(guān)系。
問題 4：乙方回答是不恰當?shù)模脚c乙方簽訂了分包合同，其應(yīng)接受丙方的索賠申請，并統(tǒng)一向監(jiān)理部申報。因為乙與丙有合同關(guān)系。
暫無解析
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