某企業為所在地區國有大型制造企業。目前，該企業產品已定型，成本下降趨勢，利潤較高，市場需求逐漸滿足，所處行業增長速度減慢，競爭日趨激烈。該企業所在地區試試“退城入園”，企業必須對現有產品生產線進行搬遷改造該企業搬遷改造項目選址設計3個村莊1203戶5209人搬遷。企業在決策前委托咨詢公司進行可行性研究。因該項目選址涉及搬遷人口較多，咨詢公司在社會評價中進行了利益相關者分析。
問題：
1、該企業處于產品生命周期那個階段?企業結合本次搬遷擬采用差異化戰略，有哪些差異化戰略可以選擇?
2、在編寫生產技術與財務方案時，應考慮哪些內容?
3、咨詢公司在社會評價時，應按哪些步驟進行利益相關者分析?
4、是否適宜采用PPP模式，說明適宜采用PPP模式項目特征。
1、因該企業產品已定型，成本呈下降趨勢，利潤較高，市場需求逐漸滿足，所處行業增長速度減慢，競爭日趨激烈。所以，該企業產品處于生命周期中的成熟期。差異化戰略可以選擇產品質量差異化、銷售服務差異化戰略、 產品性能差異化戰略、品牌差異化戰略等。
2、生產工藝技術選擇考慮的主要因素：①先進性;②適用性;③安全性;④可靠性;⑤經濟合理性;⑥符合清潔生產工藝要求。
財務方案應考慮：①盈利能力分析②償債能力分析;③財務生存能力分析;④可不確定性分析。
3、利益相關者分析一般按照下列步驟進行：
①識別利益相關者; ②分析利益相關者的利益構成;③分析利益相關者的影響力;④為重要的利益相關者制定相應的參與方案。
4、PPP模式項目特征： 政府和社會資本合作投資項目，主要適用于政府負有提供責任又適宜市場化運作的基礎設施和公共服務類項目。該企業搬遷改造項目選址設計3 個村莊 120戶 5209 人搬遷，本項目涉及片區開發及保障性安居工程，屬于政府負有責任又適宜市場化運作的基礎設施和公共服務類項目。
暫無解析
標底的編制方法有()。
識別產品生命周期的具體階段，可以從()因素分析。
質量控制常采用的排列圖由()組成。
某企業為提高產品附加值，擬建設一套深加工裝置，項目計算期6年，中建設期1年，運營期5年。新建裝置的固定資產費用28000萬元(含可抵扣增值稅進項稅額3000萬元)，無形資產費用4000萬元，其它資產費用1000萬元，基本預備費萬元，漲價預備費1000萬元。項目預備費按不同資產占項目資產的比例分攤(其中固定資產費用按不含進項稅額考慮)。建設投資借款15000萬元，年利率5%。每年計息一次，建設期按全年計息。運營期第1年投入流動資金5000萬元。期末的固定資產殘值按零計。企業當前財務效益較好，該裝置投資所含可抵扣增值稅進項稅額可在其建設期抵扣。新裝置投產后企業每年銷售收入(不含增值稅)將增加21000萬元，每年經營成本(不含增值稅)將增10000萬元。經營成本中外購原材料、輔助材料和燃料動力費用占比為80%。增值稅稅率均為17%，營業稅金及附加為增值稅的10%。財務基準收益率(所得稅前)為2%。可抵扣增值稅進項稅除固定資產外，其它部分忽略不計。
問題;
1、計算項目新增固定資產原值。
2、計算項目各年增量凈現金流量和增量財務凈現值、判斷項目財務可行性。
3、如果財務評價的基礎上進行經濟分析，效益和費用范圍調整的主要內容有哪些?
(要求列出計算過程，計算結果保留整數)。
評標委員會可以對下列情況中做廢標處理的是()。
