()是戰略研究企業的營銷、財務、人力資源和生產等的不同職能部門如何組織，為企業總體戰略服務的問題。
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直接外匯效益分析，可以計算投資項目投產后正常年度的投資創匯率，也可以用現值法計算整個投資項目計算期內全部外匯收支的凈現值。主要評價指標有()。
風險管理過程包括()方面的內容。
在質量分析中，可以采用從大到小、從粗到細、“順藤摸瓜”、追根到底的方法，把原因和結果的關系搞清楚，這種方法叫做（）。
在進行概率分析時，通常選擇能反映項目可行性的關鍵評價指標，這些關鍵指標有()。
在評標委員會中（）負責對投標的商務部分進行評審。
