咨詢工程師在項目實施階段的主要工作有（）。
A、根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作ABC
咨詢工程師項目管理的主要任務(wù)～項目實施階段。咨詢工程師在項目實施階段的主要工作有：根據(jù)委托，在資質(zhì)允許的前提下，代表業(yè)主對項目施工進行監(jiān)督、管理以保證項目在質(zhì)量、費用和進度等方面滿足業(yè)主要求;根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作;及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進度、質(zhì)量及費用等方面的情況;按有關(guān)規(guī)定對項目施工過程中的有關(guān)問題及時妥善地進行處理;為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準備工作。D、E 項是咨詢工程師在項目準備階段的工作。
（）單位應(yīng)當設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。
正式啟動項目時，項目經(jīng)理的主要工作包括（）。
投資大、建設(shè)周期長、專業(yè)復(fù)雜的工程項目適宜采用（）的組織形式。
實物量法編制施工圖預(yù)算的基本步驟包括：①準備資料，熟悉施工圖紙;②套用消耗定額，計算直接工程費;③計算并匯總?cè)斯べM、材料費、機械使用費;④計算工程量;⑤復(fù)核;⑥計算其他各項費用;⑦填寫封面、編制說明。正確的順序是（）。
工程項目管理的基本原理不包括（）。
