工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)在項(xiàng)目（）階段完成。
A、決策B
工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作包括工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定和工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備、工程項(xiàng)目招標(biāo)及承包商的選定、簽定工程承包合同。 本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，它在很大程度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
工程項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容主要包括（）。
貨物招標(biāo)投標(biāo)管理中貨物運(yùn)輸工作主要包括確定（）。
某咨詢(xún)公司就一大型通信企業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目做出如下安排：公司副總經(jīng)理牽頭，有關(guān)技術(shù)分析工作由通信項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，有關(guān)財(cái)務(wù)分析工作由經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)，其余工作也分到相應(yīng)部門(mén)中去。該公司就該咨詢(xún)工作采取的組織形式是（）。
屬于項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是（）。
工程項(xiàng)目綜合管理最基本的特點(diǎn)是（）。
