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材料管理就是項(xiàng)目對(duì)施工生產(chǎn)過程中所需要的各種材料的計(jì)劃、訂購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、發(fā)放和使用所進(jìn)行的一系列組織與管理工作。

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某公司中標(biāo)承建中壓A燃?xì)夤芫€工程,管道直徑DN30mm,長(zhǎng)26km,合同價(jià)3600萬元。管道溝槽開挖過程中,遇到地質(zhì)勘查時(shí)未探明的廢棄磚溝,經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程口頭同意,施工項(xiàng)目部組織人員、機(jī)具及時(shí)清除了磚溝,進(jìn)行換填級(jí)配砂石處理,使工程增加了合同外的工作量。項(xiàng)目部就此向發(fā)包方提出計(jì)量支付,遭到計(jì)量工程師拒絕。監(jiān)理工程師在工程檢查中發(fā)現(xiàn):(1)現(xiàn)場(chǎng)正在焊接作業(yè)的兩名焊工是公司臨時(shí)增援人員,均已在公司總部從事管理崗位半年以上;(2)管道準(zhǔn)備連接施焊的數(shù)個(gè)坡口處有油漬等雜物。檢查后向項(xiàng)目部發(fā)出整改通知。

問題

1.項(xiàng)目部處理廢棄磚溝在程序上是否妥當(dāng)?如不妥當(dāng),寫出正確的程序。

2.簡(jiǎn)述計(jì)量工程師拒絕此項(xiàng)計(jì)量支付的理由。

3.兩名新增焊接人員是否符合上崗條件?為什么?

4.管道連接施焊的坡口處應(yīng)如何處理方能符合有關(guān)規(guī)范的要求?

鋼筋拉伸是以下屈服點(diǎn)的應(yīng)力作為鋼筋的屈服極限。

粗集料的表觀密度是在表干條件下,單位表現(xiàn)體積集料的質(zhì)量。

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