一般情況下，隨著項目的逐漸進展，成本和人員投入水平呈現(xiàn)出①的態(tài)勢，而項目干系人對于項目最終產(chǎn)品的特征和項目最終費用的影響會②，變更和缺陷修改的費用通常會③。①、②和③分別是()
A、①先增后減，②逐漸減小，③逐漸增加A
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關(guān)于干系人管理的描述。不正確的是:()。
下列()做法不屬于進度壓縮。
某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項目風險管理，給風險定義了3個參數(shù)：1、風險嚴重性：指風險對項目造成的危害程度;2、風險可能性：指風險發(fā)生的幾率;3、風險系數(shù)：是風險嚴重性和風險可能性的乘積。其中，對項目進度延誤、工作量偏差的風險嚴重性等級和風險可行性等級如下表所示：假定該企業(yè)將風險系數(shù)大于等于6的情況定義為紅燈狀態(tài)，需要優(yōu)先處理，則下列()的情況屬于紅燈狀態(tài)。
為了解決C/S模式中客戶機負荷過重的問題，軟件架構(gòu)發(fā)展形成了()模式。
成本分類是指根據(jù)成本核算和成本管理的不同要求，將成本分成不同的類別。其中，項目團對差旅費、工資屬于()。
