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溝通管理計(jì)劃包括確定項(xiàng)目干系人的信息和溝通需求,在編制溝通計(jì)劃時(shí),()不是溝通計(jì)劃編制的輸入

A、組織過程資產(chǎn)
B、項(xiàng)目章程
C、溝通需求分析
D、項(xiàng)目范圍說明書
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C

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商業(yè)智能將企業(yè)中現(xiàn)有的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識,幫助企業(yè)做出明智的業(yè)務(wù)經(jīng)營決策,包括數(shù) 據(jù)預(yù)處理、建立數(shù)據(jù)模型、 數(shù)據(jù)分析及數(shù)據(jù)展現(xiàn) 4 個(gè)階段:其主要應(yīng)用的 3 個(gè)關(guān)鍵技術(shù)是 ()。

依據(jù) GB/T 11457-2006 《信息技術(shù)軟件工程術(shù)語》,()是一種靜態(tài)分析技術(shù)或評審過 程,在此過程中, 設(shè)計(jì)者或程序員引導(dǎo)開發(fā)組的成員通讀已書寫的設(shè)計(jì)或者代碼, 其他成員 負(fù)責(zé)提出問題, 并對有關(guān)技術(shù)風(fēng)格、 風(fēng)格、可能的錯(cuò)誤、 是否違背開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行評論。

在項(xiàng)目組合管理 , 項(xiàng)目排序是對項(xiàng)目創(chuàng)造的 () 和投入進(jìn)行分析 , 以選擇出對組織最有利項(xiàng)目的過程

某項(xiàng)目由 40%的概率獲利 10 萬元, 30%的概率會虧損 8 萬元, 30%的概率既不獲利也不 虧損。該項(xiàng)目的預(yù)期貨幣價(jià)值分析( EMV)是()。

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