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寫出鍍錫機組入口段危險源

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鋼卷翻落,鋼卷小車移動,廢卷處理時廢卷帶頭彈出,帶頭修剪時翻板臺動作,取樣板時翻板臺動作,卡剛處理時夾送輥轉動,廢料斗倒吊具損壞,焊輪更換、調整焊機動作,焊輪檢查和擦拭焊機夾鉗動作,焊機肥料處理剪刀動作,圓盤剪換刀圓盤剪運轉,圓盤剪粘邊處理圓盤剪運轉,圓盤剪堆絲、斷絲處理,廢邊卷球機故障處理等。

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出口段包括出口活套塔、靜電涂油機、表面質量觀察臺、針孔探測儀、邊緣針孔探測儀、5號張力輥、夾送輥、分切剪、卷取機。

電解堿洗的溫度一般控制在40~50℃,溫度高能加強乳化作用,增強除油效果。

梅鋼電鍍錫機組的出口段速度為620米/分。

焊接的焊輪行走速度為2~15米/分,將兩個鋼卷頭尾焊接起來所需要的時間(包括準備時間)為32秒。

鍍錫板用鋼的化學成分按ASTMA623標準規定可分成L、MR、MC、N型4種。

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某工程,簽約合同價為 30850 萬元,合同工期為 30 個月,預付款為簽約合同價的20%,從開工后第 5 個月開始分 10 個月等額扣回。工程質量保證金為簽約合同價的3%,開工后每月按進度款的 10%扣留,扣留至足額為止。施工合同約定,工程進度款按月結算。因清單工程里偏差和工程設計變更等導致的實際工程里偏差超過15%時,(來源:建匠教育)可以調整綜合單價。實際工程量增加 15%以上時,超出部分的工程量綜合單價調值系數為0.9;實際工程量減少 15%以上時,減少后剩余部分的工程量綜合單價調值系數為1.1。按照項目監理機構批準的施工組織設計,施工單位計劃完成的工程價款見表6-1。 表 6-1計劃完成工程價款表 工程實施過程中發生如下事件: 事件 1:由于設計差錯修改圖紙使局部工程量發生變化,由原招標工程量清單中的1320m3變更為 1670m3,相應投標綜合單價為 378 元/m3。施工單位按批準后的修改圖紙在工程開工后第 5 個月完成工程施工,并向項目監理機構提出了增加合同價款的申請。 事件 2:原工程量清單中暫估價為300萬元的專業工程,建設單位組織招標后,由原施工單位以 357 萬元的價格中標, 招標采購費用共花費 3 萬元。施工單位在工程開工后第 7 個月完成該專業工程施工,并要求建設單位對該暫估價專業工程增加合同價款60 萬元。 問題: 1. 計算該工程質量保證金和第 7 個月應扣留的預付款各為多少萬元? 2. 工程質量保證金扣留至足額時預計應完成的工程價款及相應月份是多少?該月預計應扣留的工程質量保證金是多少萬元? 3. 事件 1 中,綜合單價是否應調整?說明理由。 項目監理機構應批準的合同價款增加額是多少萬元?(寫出計算過程) 4. 針對事件 2,計算暫估價工程應增加的合同價款,說明理由。 5. 項目監理機構在第 3、5、7個月和第 15 個月簽發的工程款支付證書中實際應支付的工 程進度款各為多少萬元?(計算結果保留2 位小數)
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某工程,建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。經總監理工程師此準的施工總進度計如圖5-1 所示(時間:月),各工作均按最早開始時間安排且勻速施工。 事件 1:為加強施工進度控制,總監理工程師指派總監理工程師代表:①制訂進度目標控制的防范性對策;②調配進度控制監理人員。 事件 2:工作 D開始后,由于建設單位未能及時提供施工圖紙, 使該工作暫停施工 1 個月。停工造成施工單位人員窩工損失8 萬元,施工機械臺班閑置費 15 萬元。為此,施工單位提出工程延期和費用補償申請。 事件 3:工程進行到第 11 個月遇強臺風,造成工作 G和 H實際進度拖后,同時造成人員窩工損失 60 萬元,施工機械閑置損失 100 萬元,(來源:建匠教育)施工機械損壞損失110萬元。由于臺風影響,到第 15 個月末,實際進度前鋒線如圖5-1 所示。為此,施工單位提出工程延期 2 個月和費用補償 270 萬元的索賠。 問題: 1. 指出圖 5-1 中施工總進度計劃的關鍵路線及工作F、M的總時差和自由時差。 2. 指出事件 1 中總監理工程師做法的不妥之處,說明理由。 3. 針對事件 2,項目監理機構應批準的工程延期和費用補償分別為多少?說明理由。 4. 根據圖 5-1 所示前鋒線,工作 J 和 M的實際進度超前或拖后的時間分別是多少?對總工期是否有影響? 5. 事件 3 中,項目監理機構應批準的工程延期和費用補償分別為多少?說明理由。
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某工程,實施過程中發生如下事件: 事件1:項目監理機構發現某分項工程混凝土強度未達到設計要求。經分析,造成該質量問題的主要原因為:①工人操作技能差;②砂石含泥量大;③養護效果差;④氣溫過低;⑤未進行施工交底;⑥攪拌機失修。 事件 2:對于深基坑工程,施工項目經理將組織編寫的專項施工方案直接報送項目監理機構審核的同時,即開始組織基坑開挖。 事件3:施工中發現地質情況與地質勘察報告不符,施工單位提出工程變更申請。項目監理機構審查后,認為該工程變更(來源:建匠教育)涉及設計文件修改,在提出審查意見后將工程變更申請報送建設單位。建設單位委托原設計單位修改了設計文件。項目監理機構收到修改的設計文件后,立即要求施工單位據此安排施工,并在施工前組織了設計交底。 事件 4:建設單位收到某材料供應商的舉報,稱施工單位已用于工程的某批裝飾材料為不合格產品。 據此,建設單位立即指令施工單位暫停施工,指令項目監理機構見證施工單位對該批材料的取樣檢則。經檢測,該批材料為合格產品。為此,施工單位向項目監理機構提交了暫停施工后的人員窩工和機械閑置的費用索賠申請。 問題: 1. 針對事件 1 中的質量問題繪制包含人員、機械、材料、方法、環境五大因果分析圖,并將①~⑥項原因分別歸入五大要因之中。 2. 指出事件 2 中的不妥之處,寫出正確做法。 3. 指出事件 3 中項目監理機構做法的不妥之處,寫出正確的處理程序。 4. 事件 4 中,建設單位的做法是否妥當?項目監理機構是否應批準施工單位提出的索賠申請?分別說明理由。
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