供應鏈管理是一個將交易關聯的企業整合進來的系統，即將供應商、制造商、批發商、零售商和顧客等所有供應鏈上的關聯企業和消費者作為一個整體看待的系統結構。
商品所有者成分過分復雜，規模過小，會造成流通渠道的混亂，阻礙商品流通的正常進行。
交通運輸越發達，進行同樣距離同樣規模的商品流通所經歷的環節越多，渠道越長。
商流與物流互相制約的情況有兩種：一是商流不合理導致物流停滯；二是物流不暢通導致商流不合理。
物流過程實際上是一個增值的過程，在整個過程中通過物化勞動和活勞動的投入來增加產品的效用，具體表現為增加了產品的（）
①空間效用②時間效用③規格效用④批量效用⑤信息效用⑥風險效用
