當今各類體育賽事舉辦頻繁，但并非所有的賽事都能給主辦者帶來盈利，奧運會、世界杯都有過虧損的歷史，更何況那些影響較小的賽事。能否運用完善的媒介策略來包裝和炒作體育賽事是決定賽事運作成功與否的重要因素之一，你作為賽事經紀人應該怎樣來進行賽事的媒體炒作？
1.制定完善的賽事媒體宣傳計劃。 媒介計劃特指宣傳計劃中硬性廣告宣傳導入部分。這部分計劃由于要有廣告支出， 因此， 媒介計劃的科學性和專業性就尤為重要。 怎樣投入最小的成本產生最大的宣傳效果， 如何選擇最合理的大眾傳播媒介， 如何制定媒介策略， 如何進行媒介排期，如何進行媒介組合以及如何進行媒介投放成本控制都必須專業化操作。
2.舉行賽事的系列文化活動。 賽事的系列文化活動構成了宣傳計劃的主干部分。宣傳計劃指的是針對體育賽事的商業形象系統確立所采取的內部計劃。 一般分為軟性宣傳報道和硬性兩種， 當然，系列文化活動也可以作為宣傳計劃的重要組成部分。
3.開展賽事的典型事件營銷。 重大事件的發生，往往是體育賽事吸引觀眾眼球的有力武器。 對事件本身進行宣傳營銷， 可以不斷造勢，使賽事的品牌效應發揮到最大化。
4.注重體育賽事的明星效應推廣。 有體育賽事，就有體育明星。體育明星永遠是大眾和媒體津津樂道的關注話題。 對老牌體育明星事實系列跟蹤報道， 對崛起的體育新星不惜版面地大肆宣傳， 是對賽事本身最好的推介方式之一。
5.賽事的花邊新聞策略。 永遠不要認為大眾的格調是多么的高雅，對丑聞、對性、對各種花邊新聞的津津樂道是賽事宣傳的有益補充， 因此， 要善于利用花邊新聞來吸引更多的受眾關注。
暫無解析
某體育經紀公司接手了一個項目，項目也不大，前期需求、開發、溝通做的也比較好、比較規范。項目前期的整個過程也和客戶進行了詳細的討論和分析確認，但在體育經紀公司安排實施人員現場實施的過程中，客戶在業務流程環節卻有著許多細微的變化。剛開始第一次實施時，客戶針對演示講解后的系統進行了討論和分析，同時提出了許多變更的細節，問題到不大，系統修改后很快進行了第二次實施，第二次客戶又對系統提出的改進的需求，也是一些細節的內容，導致第二次實施后又回去修改系統，接著第三次，整個過程導致體育經紀公司實施人員很惱火，說是需求變更吧，也不完全是，有些細節的東西是無法一次性滿足客戶，從第一次拿到客戶現場的系統和最后一次試運行的系統的功能的對比來看，系統功能需求的確發生了很大的變化，但是從第一次和第二次的功能比較來看，只是一些細節性的變化。對于這些細節性的變更，你認為應該如何處理和控制?
MIKE作為BFHQ體育經紀公司的一名項目團隊成員，現在跟項目時，一般都是MIKE全程跟蹤，跟業務溝通，項目經理很少管。為某公司在贊助賽事階段圖案的設計項目進行中，出現了T部門的問題，MIKE讓T部門員工解決，并要求其給出計劃，什么時候完成，但事情拖了很久，T部門員工遲遲不給計劃出來，拖了幾天后給計劃，又因為別的部門拖延時間，導致計劃又延誤。催他們也不理。MIKE因為有很多項目在身，抽空催T部門，T部門讓MIKE催，說自己沒空，很忙，要催自己催去。很無奈，MIKE對他們也沒有考核權也沒有權利，經常都是糾紛，吵架，T部門也不急，最急的就是MIKE，很無奈。MIKE該如何行動？
當今各類體育賽事舉辦頻繁，但并非所有的賽事都能給主辦者帶來盈利，奧運會、世界杯都有過虧損的歷史，更何況那些影響較小的賽事。能否運用完善的媒介策略來包裝和炒作體育賽事是決定賽事運作成功與否的重要因素之一，你作為賽事經紀人應該怎樣來進行賽事的媒體炒作？
某市為了提升城市影響力與地位，打造個性化城市形象以及推動地方經濟的發展，決定由政府牽頭并聯合數家有實力的大型企業組建一家賽事經營公司，結合城市自身的特色與資源優勢，創設一項國際自由搏擊對抗賽，你作為此項賽事的推廣人，你認為應該通過那些手段來包裝和推廣此項賽事?
JERRY目前手上有一某國際企業的運動會開發項目，由于前項目經理請假的原因，現在由JERRY接手負責這個項目。項目交接時，前項目經理表示目前項目所有環節都已經完成，并且項目實施人員已經和客戶把所有的環節都已談好，就差培訓工作人員了?？烧嬲_始培訓的時候?？蛻舻睦峡傆謥頇z查我們的所有環節，并且還提出一些原方案上沒有的需求，這樣就導致需更改的東西非常多。這個項目本身是一個小項目，目前公司這邊催進度，客戶那邊又不斷提出各種小問題，感覺真是一團糟，如果你是JERRY，你會應該怎么辦？
