JERRY目前手上有一某國(guó)際企業(yè)的運(yùn)動(dòng)會(huì)開發(fā)項(xiàng)目，由于前項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假的原因，現(xiàn)在由JERRY接手負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目交接時(shí)，前項(xiàng)目經(jīng)理表示目前項(xiàng)目所有環(huán)節(jié)都已經(jīng)完成，并且項(xiàng)目實(shí)施人員已經(jīng)和客戶把所有的環(huán)節(jié)都已談好，就差培訓(xùn)工作人員了?？烧嬲_始培訓(xùn)的時(shí)候?？蛻舻睦峡傆謥頇z查我們的所有環(huán)節(jié)，并且還提出一些原方案上沒有的需求，這樣就導(dǎo)致需更改的東西非常多。這個(gè)項(xiàng)目本身是一個(gè)小項(xiàng)目，目前公司這邊催進(jìn)度，客戶那邊又不斷提出各種小問題，感覺真是一團(tuán)糟，如果你是JERRY，你會(huì)應(yīng)該怎么辦？
重點(diǎn)考察學(xué)員在體育經(jīng)紀(jì)活動(dòng)中溝通能力以及活動(dòng)監(jiān)控能力， 只要能夠解決 JERRY 的麻煩，從心里、實(shí)際操作方面論述即可。以下幾個(gè)要點(diǎn)是可以考慮的方法
1.首先在心理上應(yīng)該做好準(zhǔn)備，提前預(yù)料到：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于各種因素的影響，有的任務(wù)可能按時(shí)完成，有的可能提前，有的則可能拖延，要能夠正確面對(duì)這個(gè)事實(shí)。然后采取辦法。
2.事先在關(guān)鍵路徑上設(shè)定浮動(dòng)時(shí)間;
3.趕工期，包括通過加班加點(diǎn)來縮短關(guān)鍵路徑上單項(xiàng)任務(wù)的持續(xù)時(shí)間;調(diào)整關(guān)鍵路徑上活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系等;
4.重新談判，即與項(xiàng)目利益相關(guān)者討論增加預(yù)算或者延長(zhǎng)時(shí)間基線;
5.縮小項(xiàng)目范圍，以便減少費(fèi)用、節(jié)省時(shí)間;
6.投入更多的資源，看看可否增加人力、設(shè)備到工作中，這需要平衡費(fèi)用與進(jìn)度熟重熟輕;
7.接受替補(bǔ)方案， 看看能否制定一個(gè)更省錢、更現(xiàn)實(shí)的方案;評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每個(gè)要點(diǎn)
暫無解析
某體育經(jīng)紀(jì)公司接手了一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目也不大，前期需求、開發(fā)、溝通做的也比較好、比較規(guī)范。項(xiàng)目前期的整個(gè)過程也和客戶進(jìn)行了詳細(xì)的討論和分析確認(rèn)，但在體育經(jīng)紀(jì)公司安排實(shí)施人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的過程中，客戶在業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)卻有著許多細(xì)微的變化。剛開始第一次實(shí)施時(shí)，客戶針對(duì)演示講解后的系統(tǒng)進(jìn)行了討論和分析，同時(shí)提出了許多變更的細(xì)節(jié)，問題到不大，系統(tǒng)修改后很快進(jìn)行了第二次實(shí)施，第二次客戶又對(duì)系統(tǒng)提出的改進(jìn)的需求，也是一些細(xì)節(jié)的內(nèi)容，導(dǎo)致第二次實(shí)施后又回去修改系統(tǒng)，接著第三次，整個(gè)過程導(dǎo)致體育經(jīng)紀(jì)公司實(shí)施人員很惱火，說是需求變更吧，也不完全是，有些細(xì)節(jié)的東西是無法一次性滿足客戶，從第一次拿到客戶現(xiàn)場(chǎng)的系統(tǒng)和最后一次試運(yùn)行的系統(tǒng)的功能的對(duì)比來看，系統(tǒng)功能需求的確發(fā)生了很大的變化，但是從第一次和第二次的功能比較來看，只是一些細(xì)節(jié)性的變化。對(duì)于這些細(xì)節(jié)性的變更，你認(rèn)為應(yīng)該如何處理和控制?
某市為了提升城市影響力與地位，打造個(gè)性化城市形象以及推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，決定由政府牽頭并聯(lián)合數(shù)家有實(shí)力的大型企業(yè)組建一家賽事經(jīng)營(yíng)公司，結(jié)合城市自身的特色與資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)設(shè)一項(xiàng)國(guó)際自由搏擊對(duì)抗賽，你作為此項(xiàng)賽事的推廣人，你認(rèn)為應(yīng)該通過那些手段來包裝和推廣此項(xiàng)賽事?
當(dāng)今各類體育賽事舉辦頻繁，但并非所有的賽事都能給主辦者帶來盈利，奧運(yùn)會(huì)、世界杯都有過虧損的歷史，更何況那些影響較小的賽事。能否運(yùn)用完善的媒介策略來包裝和炒作體育賽事是決定賽事運(yùn)作成功與否的重要因素之一，你作為賽事經(jīng)紀(jì)人應(yīng)該怎樣來進(jìn)行賽事的媒體炒作？
JERRY目前手上有一某國(guó)際企業(yè)的運(yùn)動(dòng)會(huì)開發(fā)項(xiàng)目，由于前項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假的原因，現(xiàn)在由JERRY接手負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目交接時(shí)，前項(xiàng)目經(jīng)理表示目前項(xiàng)目所有環(huán)節(jié)都已經(jīng)完成，并且項(xiàng)目實(shí)施人員已經(jīng)和客戶把所有的環(huán)節(jié)都已談好，就差培訓(xùn)工作人員了。可真正開始培訓(xùn)的時(shí)候?？蛻舻睦峡傆謥頇z查我們的所有環(huán)節(jié)，并且還提出一些原方案上沒有的需求，這樣就導(dǎo)致需更改的東西非常多。這個(gè)項(xiàng)目本身是一個(gè)小項(xiàng)目，目前公司這邊催進(jìn)度，客戶那邊又不斷提出各種小問題，感覺真是一團(tuán)糟，如果你是JERRY，你會(huì)應(yīng)該怎么辦？
中國(guó)CBA籃球職業(yè)聯(lián)賽中的一支球隊(duì)新近簽約了一名實(shí)力很強(qiáng)的原NBA的大牌球星，該球星素來與媒體關(guān)系較為緊張，現(xiàn)在球隊(duì)準(zhǔn)備召開一次新聞發(fā)布會(huì)，宣布該球星加盟球隊(duì)的消息，請(qǐng)你結(jié)合上述材料草擬一份新聞發(fā)布會(huì)準(zhǔn)備工作方案。
