某體育經(jīng)紀公司接手了一個項目，項目也不大，前期需求、開發(fā)、溝通做的也比較好、比較規(guī)范。項目前期的整個過程也和客戶進行了詳細的討論和分析確認，但在體育經(jīng)紀公司安排實施人員現(xiàn)場實施的過程中，客戶在業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)卻有著許多細微的變化。剛開始第一次實施時，客戶針對演示講解后的系統(tǒng)進行了討論和分析，同時提出了許多變更的細節(jié)，問題到不大，系統(tǒng)修改后很快進行了第二次實施，第二次客戶又對系統(tǒng)提出的改進的需求，也是一些細節(jié)的內(nèi)容，導(dǎo)致第二次實施后又回去修改系統(tǒng)，接著第三次，整個過程導(dǎo)致體育經(jīng)紀公司實施人員很惱火，說是需求變更吧，也不完全是，有些細節(jié)的東西是無法一次性滿足客戶，從第一次拿到客戶現(xiàn)場的系統(tǒng)和最后一次試運行的系統(tǒng)的功能的對比來看，系統(tǒng)功能需求的確發(fā)生了很大的變化，但是從第一次和第二次的功能比較來看，只是一些細節(jié)性的變化。對于這些細節(jié)性的變更，你認為應(yīng)該如何處理和控制?
該題主要考察對體育經(jīng)紀活動項目范圍及需求的監(jiān)控。 給出自己的方案，并能夠說明理由即可。包括以下要點：
1.分析項目范圍變更的原因;
2.評估由于范圍的變更而引起的工作量、進度、費用、質(zhì)量等方面的變化，以及這些變化對項目目標實現(xiàn)的影響;
3.制定相應(yīng)的措施，包括應(yīng)對措施和預(yù)防措施;
4.通知項目利益相關(guān)者;
5.實施范圍變更控制措施，并落實、跟蹤、檢查;
6.項目的范圍變更后，可能還需要修改相應(yīng)的技術(shù)文件和項目計劃書，事后還應(yīng)當將造成范圍變更的原因、 采取的措施及其理由、 以及由此得到的經(jīng)驗教訓(xùn)記錄在項目文檔中， 作為以后項目的參考。
7.項目范圍變更會導(dǎo)致進度、費用、合同、風(fēng)險等方面相應(yīng)地變更。評分標準：每個要點
暫無解析
MIKE作為BFHQ體育經(jīng)紀公司的一名項目團隊成員，現(xiàn)在跟項目時，一般都是MIKE全程跟蹤，跟業(yè)務(wù)溝通，項目經(jīng)理很少管。為某公司在贊助賽事階段圖案的設(shè)計項目進行中，出現(xiàn)了T部門的問題，MIKE讓T部門員工解決，并要求其給出計劃，什么時候完成，但事情拖了很久，T部門員工遲遲不給計劃出來，拖了幾天后給計劃，又因為別的部門拖延時間，導(dǎo)致計劃又延誤。催他們也不理。MIKE因為有很多項目在身，抽空催T部門，T部門讓MIKE催，說自己沒空，很忙，要催自己催去。很無奈，MIKE對他們也沒有考核權(quán)也沒有權(quán)利，經(jīng)常都是糾紛，吵架，T部門也不急，最急的就是MIKE，很無奈。MIKE該如何行動？
某市為了提升城市影響力與地位，打造個性化城市形象以及推動地方經(jīng)濟的發(fā)展，決定由政府牽頭并聯(lián)合數(shù)家有實力的大型企業(yè)組建一家賽事經(jīng)營公司，結(jié)合城市自身的特色與資源優(yōu)勢，創(chuàng)設(shè)一項國際自由搏擊對抗賽，你作為此項賽事的推廣人，你認為應(yīng)該通過那些手段來包裝和推廣此項賽事?
某體育經(jīng)紀公司接手了一個項目，項目也不大，前期需求、開發(fā)、溝通做的也比較好、比較規(guī)范。項目前期的整個過程也和客戶進行了詳細的討論和分析確認，但在體育經(jīng)紀公司安排實施人員現(xiàn)場實施的過程中，客戶在業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)卻有著許多細微的變化。剛開始第一次實施時，客戶針對演示講解后的系統(tǒng)進行了討論和分析，同時提出了許多變更的細節(jié)，問題到不大，系統(tǒng)修改后很快進行了第二次實施，第二次客戶又對系統(tǒng)提出的改進的需求，也是一些細節(jié)的內(nèi)容，導(dǎo)致第二次實施后又回去修改系統(tǒng)，接著第三次，整個過程導(dǎo)致體育經(jīng)紀公司實施人員很惱火，說是需求變更吧，也不完全是，有些細節(jié)的東西是無法一次性滿足客戶，從第一次拿到客戶現(xiàn)場的系統(tǒng)和最后一次試運行的系統(tǒng)的功能的對比來看，系統(tǒng)功能需求的確發(fā)生了很大的變化，但是從第一次和第二次的功能比較來看，只是一些細節(jié)性的變化。對于這些細節(jié)性的變更，你認為應(yīng)該如何處理和控制?
當今各類體育賽事舉辦頻繁，但并非所有的賽事都能給主辦者帶來盈利，奧運會、世界杯都有過虧損的歷史，更何況那些影響較小的賽事。能否運用完善的媒介策略來包裝和炒作體育賽事是決定賽事運作成功與否的重要因素之一，你作為賽事經(jīng)紀人應(yīng)該怎樣來進行賽事的媒體炒作？
一支非常有實力的某中超足球俱樂部為了改善訓(xùn)練和比賽條件，投入巨資歷經(jīng)兩年修建了一座能容納40000余觀眾的大型專用足球場，在新足球場建成后準備舉辦一場大型的落成慶典活動，請你擬出一份場館落成慶典活動的實施方案。
