MIKE作為BFHQ體育經紀公司的一名項目團隊成員，現在跟項目時，一般都是MIKE全程跟蹤，跟業務溝通，項目經理很少管。為某公司在贊助賽事階段圖案的設計項目進行中，出現了T部門的問題，MIKE讓T部門員工解決，并要求其給出計劃，什么時候完成，但事情拖了很久，T部門員工遲遲不給計劃出來，拖了幾天后給計劃，又因為別的部門拖延時間，導致計劃又延誤。催他們也不理。MIKE因為有很多項目在身，抽空催T部門，T部門讓MIKE催，說自己沒空，很忙，要催自己催去。很無奈，MIKE對他們也沒有考核權也沒有權利，經常都是糾紛，吵架，T部門也不急，最急的就是MIKE，很無奈。MIKE該如何行動？
重點考察學員在體育經紀活動中溝通能力以及活動監控能力。
1.首先闡述如何進行項目團隊溝通的基本法則。團隊成員沒有協調整個團隊組織的責任，因此，MIKE應該首先去找項目經理匯報情況，由項目經理完成溝通任務。
2.闡明項目經理應該從整個項目的質量、需求、進度等出發，使各個部門人員互相了解，消除誤會，服從并適應全局需要，使整個項目良性運轉。
3.MIKE也應學習一些溝通的方法或技巧，并論述方法和技巧。
