某工程，簽約合同價為30850萬元，合同工期為30個月，預(yù)付款為簽約合同價的20%，從開工后第5個月開始分10個月等額扣回。工程質(zhì)量保證金為簽約合同價的3%，開工后每月按進(jìn)度款的10%扣留，扣留至足額為止。施工合同約定，工程進(jìn)度款按月結(jié)算。因清單工程里偏差和工程設(shè)計變更等導(dǎo)致的實際工程里偏差超過15%時，(來源：建匠教育)可以調(diào)整綜合單價。實際工程量增加15%以上時，超出部分的工程量綜合單價調(diào)值系數(shù)為0.9;實際工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量綜合單價調(diào)值系數(shù)為1.1。按照項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，施工單位計劃完成的工程價款見表6-1。
表6-1計劃完成工程價款表
工程實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：由于設(shè)計差錯修改圖紙使局部工程量發(fā)生變化，由原招標(biāo)工程量清單中的1320m3變更為1670m3，相應(yīng)投標(biāo)綜合單價為378元/m3。施工單位按批準(zhǔn)后的修改圖紙在工程開工后第5個月完成工程施工，并向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了增加合同價款的申請。
事件2：原工程量清單中暫估價為300萬元的專業(yè)工程，建設(shè)單位組織招標(biāo)后，由原施工單位以357萬元的價格中標(biāo)，招標(biāo)采購費用共花費3萬元。施工單位在工程開工后第7個月完成該專業(yè)工程施工，并要求建設(shè)單位對該暫估價專業(yè)工程增加合同價款60萬元。
問題：
1.計算該工程質(zhì)量保證金和第7個月應(yīng)扣留的預(yù)付款各為多少萬元?
2.工程質(zhì)量保證金扣留至足額時預(yù)計應(yīng)完成的工程價款及相應(yīng)月份是多少?該月預(yù)計應(yīng)扣留的工程質(zhì)量保證金是多少萬元?
3.事件1中，綜合單價是否應(yīng)調(diào)整?說明理由。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的合同價款增加額是多少萬元?(寫出計算過程)
4.針對事件2，計算暫估價工程應(yīng)增加的合同價款，說明理由。
5.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第3、5、7個月和第15個月簽發(fā)的工程款支付證書中實際應(yīng)支付的工
程進(jìn)度款各為多少萬元?(計算結(jié)果保留2位小數(shù))
某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。經(jīng)總監(jiān)理工程師此準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計如圖5-1所示(時間：月)，各工作均按最早開始時間安排且勻速施工。
事件1：為加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，總監(jiān)理工程師指派總監(jiān)理工程師代表：①制訂進(jìn)度目標(biāo)控制的防范性對策;②調(diào)配進(jìn)度控制監(jiān)理人員。
事件2：工作D開始后，由于建設(shè)單位未能及時提供施工圖紙，使該工作暫停施工1個月。停工造成施工單位人員窩工損失8萬元，施工機(jī)械臺班閑置費15萬元。為此，施工單位提出工程延期和費用補(bǔ)償申請。
事件3：工程進(jìn)行到第11個月遇強(qiáng)臺風(fēng)，造成工作G和H實際進(jìn)度拖后，同時造成人員窩工損失60萬元，施工機(jī)械閑置損失100萬元，(來源：建匠教育)施工機(jī)械損壞損失110萬元。由于臺風(fēng)影響，到第15個月末，實際進(jìn)度前鋒線如圖5-1所示。為此，施工單位提出工程延期2個月和費用補(bǔ)償270萬元的索賠。
問題：
1.指出圖5-1中施工總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵路線及工作F、M的總時差和自由時差。
2.指出事件1中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由。
3.針對事件2，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費用補(bǔ)償分別為多少?說明理由。
4.根據(jù)圖5-1所示前鋒線，工作J和M的實際進(jìn)度超前或拖后的時間分別是多少?對總工期是否有影響?
5.事件3中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費用補(bǔ)償分別為多少?說明理由。
某工程的樁基工程和內(nèi)裝飾工程屬于依法必須招標(biāo)的暫估價分包工程，施工合同約定由施工單位負(fù)責(zé)招標(biāo)。施工單位通過招標(biāo)選擇了A單位分包樁基工程施工。工程實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：工程開工前，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查了施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料。確認(rèn)具備開工條件后，總監(jiān)理工程師在工程開工報審表中簽署了同意開工的審核意見，同時簽發(fā)了工程開工令。
事件2：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在巡視時發(fā)現(xiàn)，有A、B兩家樁基工程施工單位在現(xiàn)場施工，經(jīng)調(diào)查核實，為了保證施工進(jìn)度，A單位安排B單位進(jìn)場施工，且A、B兩單位之間簽了承包合同，承包合同中明確主樓區(qū)域外的樁基工程由B單位負(fù)責(zé)施工。
事件3：建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批工程材料提前運(yùn)抵現(xiàn)場后，臨時放置在現(xiàn)場備用倉庫。該批材料使用前，按合同約定進(jìn)行了清點和檢驗，發(fā)現(xiàn)部分材料損毀。為此，施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請，要求建設(shè)單位重新購置損毀的工程材料，并支付該批工程材料檢驗費。
事件4：室內(nèi)裝飾工程招標(biāo)工作啟動后，施工單位在向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送的招標(biāo)方案中提出：
(1)允許施工單位的參股公司參與投標(biāo);
(2)投標(biāo)單位必須具有本地類似工程業(yè)績;
(3)招標(biāo)控制價由施工單位最終確定;
(4)建設(shè)單位和施工單位共同確定中標(biāo)人;
(5)由施工單位發(fā)出中標(biāo)通知書;
(6)建設(shè)單位和施工單位共同與中標(biāo)人簽訂合同。
問題：
1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法
2.事件2中，A、B兩單位之間簽訂的承包合同是否有效?說明理由。寫出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對該事件的處理程序。
3.逐項回答事件3中施工單位的要求是否合理，說明理由。
4.逐項指出事件4招標(biāo)方案中的提法是否妥當(dāng)，不妥之處說明理由。
某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：為控制工程質(zhì)量，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確定的巡視內(nèi)容包括;①施工單位是否按工程設(shè)計文件進(jìn)行施工;②施工單位是否按批的施工組織設(shè)計、專項)施工方案進(jìn)行施工;③施工現(xiàn)場管理人員、特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。
事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師收到施工單位報送的施工控制測量成果報驗表后，檢查員復(fù)核了施工單位測量人員的資格證書及測量設(shè)備檢定證書。
事件3：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未經(jīng)報驗，隨即簽發(fā)了工程暫停令，要求施工單位暫停鋼筋加工、(來源：建匠教育)辦理見證取樣檢測及完善報驗手續(xù)。施工單位質(zhì)檢員對該批鋼筋取樣后將樣品送至項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)樣品后要求施工單位將試樣送檢測單位檢驗。
事件4：在質(zhì)量驗收時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某設(shè)備基礎(chǔ)的預(yù)埋件位置偏差過大，即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。(來源：建匠教育)施工單位整完成后電話通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，監(jiān)理員檢查確認(rèn)整改合格后，即同意施工單位進(jìn)行下道工序施工。
問題：
1.針對事件1，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程質(zhì)量的巡視還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
2.針對事件2專業(yè)監(jiān)理工程師對施工控制測量成果及保護(hù)措施還應(yīng)檢查、復(fù)核哪些內(nèi)容?
3.分別指出事件3中施工單位和項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，寫出正確做法。
4.分別指出事件4中施工單位和監(jiān)理員做法的不要之處，寫出正確做法。
某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)某分項工程混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計要求。經(jīng)分析，造成該質(zhì)量問題的主要原因為：①工人操作技能差;②砂石含泥量大;③養(yǎng)護(hù)效果差;④氣溫過低;⑤未進(jìn)行施工交底;⑥攪拌機(jī)失修。
事件2：對于深基坑工程，施工項目經(jīng)理將組織編寫的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核的同時，即開始組織基坑開挖。
事件3：施工中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與地質(zhì)勘察報告不符，施工單位提出工程變更申請。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后，認(rèn)為該工程變更(來源：建匠教育)涉及設(shè)計文件修改，在提出審查意見后將工程變更申請報送建設(shè)單位。建設(shè)單位委托原設(shè)計單位修改了設(shè)計文件。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到修改的設(shè)計文件后，立即要求施工單位據(jù)此安排施工，并在施工前組織了設(shè)計交底。
事件4：建設(shè)單位收到某材料供應(yīng)商的舉報，稱施工單位已用于工程的某批裝飾材料為不合格產(chǎn)品。據(jù)此，建設(shè)單位立即指令施工單位暫停施工，指令項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)見證施工單位對該批材料的取樣檢則。經(jīng)檢測，該批材料為合格產(chǎn)品。為此，施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了暫停施工后的人員窩工和機(jī)械閑置的費用索賠申請。
問題：
1.針對事件1中的質(zhì)量問題繪制包含人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境五大因果分析圖，并將①~⑥項原因分別歸入五大要因之中。
2.指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。
3.指出事件3中項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，寫出正確的處理程序。
4.事件4中，建設(shè)單位的做法是否妥當(dāng)?項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位提出的索賠申請?分別說明理由。
