下列關于工作分解結構(WBS)的敘述中，錯誤的是()
A、項目經理在分解結構時，嚴格地將一個工作單元隸屬于某個上層工作單元，完全避免交叉從屬在項目管理領域，經常把不受控制的變更稱為項目“范圍蔓延”。為了防止出現這種現象，需要控制變更。批準或拒絕變更申請的直接組織稱為①，定義范圍變更的流程包括必要的書面文件、②和授權變更的批準等級。
A、①變更控制委員會；②糾正行動、跟蹤系統某公司按照項目核算成本，在針對某化工廠信息化咨詢項目中，需進行10天的駐場研究，產生成本如下：①公司管理費用的項目分攤成本;②咨詢顧問每人每天出差補貼500元，入工資結算;③顧問如需進入生產車間，每人額外增加健康補助100元/天。按照成本類型分類，上述三類成本應分別列入()
A、①間接成本②直接成本③可變成本掙值管理是一種綜合了范圍、時間、成本績效測量的方法，通過與計劃完成的工作量、實際掙得的收益、實際的成本進行比較，可以確定成本進度是否按計劃執行。下圖中標號所標示的區間依次應填寫()
A、①進度落后②成本差CV③進度差SV某信息化施工項目一共要進行30天，預算總成本60萬元，其中5萬元為管理成本，40萬元為物料使用費，其余為人工成本。按照管理計劃，每5天進行一次掙值分析以評價項目績效。在第5天績效評價時計算得到CPI(績效評價指數)為0.95，則說明在前5天的施工中，實際成本①預算成本;如果要使下一次績效評價時CPI為1，且人工、物料使用成本不能改變，以免影響施工質量，則在這兩次績效評價間，每天平均可花費的管理成本為②元。上述①和②依次序應該填寫()(假設所有成本按照天數平均分配，工程進度不存在延時或提前情況)。
A、①低于②614元