實例會話：

　　男：今、會社の経営が非常に厳しい狀況に陥っています。

　　女：そうですか。その経営改善のためには、どうするつもりですか。

　　男：人件費の削減計畫を考えていますが。

　　女：でも、人件費は実に難しい問題をはらんでいますよ。その副作用が問題なんです。

　　男：副作用って？

　　女：人件費を削減したら、働く人のモラールやモチベーションを落とすリスクがあります。

　　男：そうですね。だが、會社の経営費用を下げるためには、人件費削減以外にどういった方法があるのでしょうか。

　　女：私にはよく分からないんですが、友人の田中さんは経営専門家ですから、ご紹介しましょう。

　　男：ありがとうございます。

　　男：目前，公司的經(jīng)營陷入了很嚴峻的狀況。

　　女：是嗎？那么為了改善經(jīng)營狀況，您打算怎么做？

　　男：我正考慮消減人工費的計劃。

　　女：但是人工費實際上是個很麻煩的問題，即它的副作用。

　　男：副作用？

　　女：如果消減人工費的話，會有降低員工的工作熱情和動力的風險。

　　男：這倒是。但是，為了降低公司的經(jīng)營費用，除了消減人工費之外，還有什么別的辦法嗎？

　　女：這個我不懂，我的朋友田中先生是經(jīng)營方面的專家，我?guī)湍憬榻B一下吧。

　　男：謝謝。

　　口語策略：

　　2008年的國際金融危機之后，企業(yè)普遍采取了消減人工費的手段縮減開支，以維持長期的低成本運營。在日本，由于人工費本身就比其他國家高得多，所以降低人工費，在表面上看就為企業(yè)節(jié)約了相當可觀的資金。其降低人工費的措施包括抑制工資水平、減少高薪的正式職員、增加錄用工資便宜、企業(yè)所負責任較小的派遣職員等非正式職員。但是許多專家指出，一味地降低人工費只會打擊職員的工作積極性以及對公司的歸屬感。要想提高企業(yè)的效益，應(yīng)該有更全面的考慮。

　　重要表達：

　　むしろ

　　景気がよくなるどころか、むしろ悪くなっている。經(jīng)濟狀況不但沒有好轉(zhuǎn)，反倒越來越糟了。

　　～てくる。

　　この伝統(tǒng)は五百年も続いてきたのだ。這個傳統(tǒng)是從五百年前一直傳下來的的。

　　～でなく、～である。

　　愛の反対は憎悪でなく、無関心である。愛的反面不是恨，而是漠不關(guān)心。

　　～という～。

　　「バカをつくる學?！工趣いΡ兢蛘iんだことがありますか。你看過《培養(yǎng)笨蛋的學校》這本書嗎？

　　經(jīng)典用例：

　　人件費は経営において重要な費用です。人工費是經(jīng)營上很重要的一筆費用。

　　人件費はコストとしてでなく、むしろ投資という視點で捉えることが重要です。不把人工費看作是成本費用，而是看作是投資，牢牢地把握這一點很重要。

　　人件費が急激に上昇してきた。人工費急速增加。

　　収益を上げることが難しいので、人件費を抑えて経営の効率化を図ります。因為提高收益很難，所以試圖通過控制人工費來提高經(jīng)營效益。

　　人件費削減にはリストラ以外にどういった方法があるのでしょうか。要想消減人工費的話，除了裁員以外還有什么別的方法嗎？