バタフライ効果。蝶々（ちょうちょう）の羽ばたきのように、ほんの小さな動(dòng)きが時(shí)間とともにどんどん広がって、大きな現(xiàn)象を生み出すことがある

　　蝴蝶效應(yīng)。象蝴蝶展翅那樣，極小的動(dòng)作會隨時(shí)間的過去逐漸地?cái)U(kuò)大，最后產(chǎn)生“大現(xiàn)象”。

　　前三重県知事の北川正恭早大マニフェスト研究所長がよく使う、カオス理論の言葉だ。例えば選挙の開票作業(yè)のスピードアップはそれ自體、小さな羽ばたきでしかない。だが、マンネリ化した「お役所仕事」を見直す大きな動(dòng)きにつながると

　　這是前三重県知事、早稻田大學(xué)“政權(quán)宣言”研究所所長北川正恭常用的關(guān)于混沌理論的一個(gè)詞匯。比如，他說，選舉點(diǎn)票操作中的“提高速度”本身就只是“小動(dòng)作”而已，但卻與改變公式化的“政府辦事作風(fēng)”之“大動(dòng)作”密切相關(guān)。

　　人口約２４萬人の東京都府中市には市長選で開票時(shí)間わずか３３分の記録がある。隣の多摩市もこれにならい、昨年４月の市長選は４６分で開票を終えた。こんな動(dòng)きを全國に広めたいと北川氏は言う

　　東京都府中市人口約２４萬人，市長選舉的點(diǎn)票時(shí)間曾有過僅用33分鐘的紀(jì)錄。毗鄰的多摩市也效仿之，在去年4月的市長選舉中，用44分鐘就完成了點(diǎn)票。北川希望這種做法在全國廣為推行。

　　何も特別なことではない。スリッパではなく運(yùn)動(dòng)靴で、立って軽快に作業(yè)する。開票臺を増やし、腰が痛くならないよう高さを調(diào)節(jié)する。票の仕分け方を工夫する。職員一人一人が迅速化を心がける。何よりも數(shù)値目標(biāo)をはっきり設(shè)定するのが重要だ

　　這種做法并不是什么特別復(fù)雜的做法。只不過是，把穿拖鞋改為穿運(yùn)動(dòng)鞋，使站立輕松，動(dòng)作利索；增加點(diǎn)票臺的數(shù)量，并調(diào)整其高度，使職員的腰部不易勞累；在票的分類方法上下工夫;每個(gè)職員把“提高速度”銘記于心;最重要的是設(shè)定明確的數(shù)值目標(biāo)。

　　開票作業(yè)は速さより正確さだとよく言われるが、北川氏は反論する。「集中して作業(yè)に取り組めば、ミスもしない。疑問票の処理に時(shí)間がかかったというのは事前に徹底した対策を考えず、住民サービスを怠ったことにほかならない」

　　人們常說，點(diǎn)票操作中準(zhǔn)確重于速度，但北川對此持反對意見：“如果集中精力進(jìn)行操作，就不會產(chǎn)生錯(cuò)誤。以前處理疑問票很花時(shí)間，這只能是一個(gè)原因，那就是，事先沒有考慮周全的對應(yīng)措施，居民服務(wù)做得不到家。”

　　全國の自治體で統(tǒng)一地方選の準(zhǔn)備がピークを迎えている。この春、役所の意識改革という蝶々がどこかで見られるかも知れない。

　　眼下迎來了全國自治體統(tǒng)一地方選舉準(zhǔn)備的高峰期。今春，也許能夠在某處看見“政府觀念改革”這只蝴蝶翩翩飛起。