臺商羅田安30歲時，就已經(jīng)成為了十幾家企業(yè)的董事長。

那個時候，被稱作“亞洲四小龍”之一的臺灣，整個大的經(jīng)濟環(huán)境正處于騰飛時期。有幸踏著這個騰飛的浪潮和節(jié)拍，羅田安的財富和事業(yè)也演繹著加速度的膨脹和“騰飛”。他的資產(chǎn)迅速飆升到幾個億。“我三十幾歲就開凱迪拉克，有很多的助理、秘書。數(shù)不清的朋友圍著我轉(zhuǎn)，每天都有接不完的應(yīng)酬，吃飯喝酒，一擲千金……”羅田安一如皇帝般風(fēng)光奢華，呼風(fēng)喚雨，不可一世。只要聽說某個東西賺錢，就瀟灑地一昂頭、一揮手：投！

“風(fēng)光”使得羅田安有些飄飄然，自我感覺頗為良好，驕傲張狂、自信大膽。可是，由于投資過于分散，1998年亞洲金融風(fēng)暴來臨的時候，羅田安的資金鏈斷裂，幾乎所有的投資都打了水漂。一夜之間，羅田安被“打回原形”。全家每月開支不足幾百元，淪落到在貧困線上掙扎。那些昔日的“朋友”們，像躲瘟疫那樣躲著羅田安。

從事業(yè)的高峰一下跌入人生的谷底，怎一個“痛”字了得？羅田安心情灰暗至極。他經(jīng)常把自己關(guān)在小屋里反省。1999年，窮困潦倒的他，向母親借了路費，孤身一人來到上海，準備重新打理所有投資中，碩果僅存的“克莉絲汀”。

然而，他剛進入生產(chǎn)車間，和他合伙的股東就嚷嚷著要退出，憤怒的工人更是將這個小個子老板團團圍住。他們堅定地認為，這個張狂自大的“敗家子”，肯定是來清算資產(chǎn)、關(guān)閉工廠的，自己的工作就要丟了。于是懷著強烈的抵觸和敵意，聚到他的辦公室鬧事。羅田安一改往日的趾高氣揚，誠懇地說服工人，自己將會一心一意，從頭再來，用心經(jīng)營這家企業(yè)……將信將疑的工人，這才同意他當(dāng)日可以離開工廠。

翌日早上6點，羅田安來到公司，主動脫掉西裝，換上工作服，帶領(lǐng)生產(chǎn)部的同事清洗廁所，清洗工具，清潔環(huán)境……和店員一起吆喝廣告、招攬生意，親自去商場、超市推銷產(chǎn)品……大家都用狐疑的眼光看著他。羅田安暗暗告誡自己：一定要堅持彎下腰，和同事們平起平坐，以身作則，以德服人。

一年后，克莉絲汀從虧本到盈利，知名度一天比一天高。員工們和羅田安之間有了一種信任，結(jié)成一股同心的士氣和凝聚力，大家手拉手，心連心，沒有懷疑，沒有距離，只有一個目標，就是把克莉絲汀做好。不久，羅田安用賺來的錢，從已有去意的幾個股東那里買下所有股份，進行了持續(xù)的增資，并將自己的家從臺灣搬到了上海，將事業(yè)的重心和全部精力，轉(zhuǎn)移到這個投資最小的項目上。

2000年，一次偶然的機會，羅田安遇到了時任宜川購物中心總經(jīng)理的朱秀萍。多年的商場經(jīng)驗，讓羅田安覺得這個人是他事業(yè)中的“孔明”。于是，羅田安放下董事長的身份和男人的尊嚴，三顧茅廬，挖來朱秀萍擔(dān)任克莉絲汀總經(jīng)理。兩人8年的親密合作，終于使克莉絲汀轉(zhuǎn)危為安，步入新的發(fā)展軌跡。

在朱秀萍的策劃下，與開店同時進行的是工廠的收購和擴建。為了滿足連鎖店的需求，克莉絲汀先后擴建和收購了6個生產(chǎn)基地，獲得一個面積約一萬平方米的生產(chǎn)基地。一躍成為《福布斯》提名表揚的知名品牌和企業(yè)。

媒體采訪時，羅田安屢屢表示，自己最后悔的事，就是當(dāng)年有了資金和一些社會資源的時候，張狂驕傲，不可一世，讓自己迷失了方向。他的人生曾有過遺憾，但他抓住了又一個機會，憑借著小小的蛋糕，締造出了一個西點王國，再次演繹了人生舞臺上的高潮。

1999年克莉斯汀還只有19家門面，而且大多經(jīng)營狀況不佳。現(xiàn)在克莉絲汀在長三角地區(qū)，已經(jīng)擁有560多家門店，其中上海就有400多家。最高峰時，曾有過一天開5家門店的紀錄。這家企業(yè)穩(wěn)穩(wěn)地坐上了長三角西點連鎖企業(yè)的頭把交椅，世界上最大的4家風(fēng)險投資商開始關(guān)注它，不少500強企業(yè)希望和它成為戰(zhàn)略合作伙伴。

也許，正因為有過去的張狂驕橫，才有今天的內(nèi)心再造，才懂得把自己的腰彎下來，踏踏實實地做人、做事。