個人簡介

李彥宏，男，漢族，1968年11月生，山西陽泉人，無黨派，研究生學歷。李彥宏現(xiàn)任全國政協(xié)委員、全國工商聯(lián)副主席、百度公司董事長兼首席執(zhí)行官、山西省工商聯(lián)副主席。1991年李彥宏畢業(yè)于北京大學信息管理專業(yè)，隨后赴美國布法羅紐約州立大學完成計算機科學碩士學位。在搜索引擎發(fā)展初期，李彥宏作為全球最早研究者之一，最先創(chuàng)建了ESP技術(shù)，并將它成功的應用于INFOSEEK/GO. COM的搜索引擎中。GO. COM的圖像搜索引擎是他的另一項極具應用價值的技術(shù)創(chuàng)新。

1999年底，懷抱“科技改變?nèi)藗兊纳?rdquo;的夢想，李彥宏回國創(chuàng)辦百度。經(jīng)過多年努力，百度已經(jīng)成為中國人最常使用的中文網(wǎng)站，全球最大的中文搜索引擎，同時也是全球最大的中文網(wǎng)站。2005年8月，百度在美國納斯達克成功上市，成為全球資本市場最受關注的上市公司之一。百度也是首家進入納斯達克成分股的中國公司。

人物履歷

1996年，他首先解決了如何將基于網(wǎng)頁質(zhì)量的排序與基于相關性排序完美結(jié)合的問題，并因此獲得了美國專利;

1998年，根據(jù)在硅谷工作以及生活的經(jīng)驗，在大陸出版了《硅谷商戰(zhàn)》一書;

1999年底，攜風險投資回國與好友徐勇先生共同創(chuàng)建百度;

2001年被評選為“中國十大創(chuàng)業(yè)新銳”;

2002年、2003年榮獲首屆、第二屆“IT十大風云人物”稱號;

2004年4月，當選第二屆“中國軟件十大杰出青年”;

2005年8月23日，榮獲第十二屆“東盟青年獎”;

2005年12月28日，榮獲“CCTV2005中國經(jīng)濟年度人物”;

2006年12月10日，當選美國《商業(yè)周刊》2006年全球“最佳商業(yè)領袖”;

2009年12月8日，獲2009年度華人經(jīng)濟領袖獎;

2010年4月30日，獲“全球100位影響力人物，領袖類榜單第24位”;

2010年7月29 日，榮獲“首都杰出人才獎”。

2010年至2013年，連續(xù)3年獲評“《福布斯》全球最具影響力人物”。

2010年11月18日，《財富》年度商業(yè)人物百度CEO李彥宏上榜。

2012年3月8日，列2012福布斯全球億萬富豪榜第86位。

2012年6月，被“福布斯中文版”列入“2012年中國最佳CEO”榜單首位;

2012年12月10日，當選全國工商聯(lián)副主席。

2013年2月2日，當選全國政協(xié)委員。

自創(chuàng)百度

他要參戰(zhàn)!在美國一批搜索引擎公司已崛起，而他選擇了回國創(chuàng)業(yè)。他回憶這段人生抉擇時說，“我小時候有很強的不服輸心理，越是大家不看好的事，我越是要做成。”1999年底，李彥宏攜120萬美金的風險投資回國與好友徐勇先生共同創(chuàng)建百度網(wǎng)絡技術(shù)有限公司，并在短短6個月的時間內(nèi)完成目前中國最大、最好的中文搜索引擎的開發(fā)工作。“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。”在經(jīng)歷了陽泉-北京-硅谷--北京后，他才發(fā)現(xiàn)原來19歲時所學的北大信息管理專業(yè)就注定他終身的追求在“搜索”上。

Jupiter研究公司高級分析師Matthew稱，搜索是了解和影響用戶行為的一個最大的機會。李彥宏打出口號：“活的搜索 改變生活”。

“搜索是百度成功的所有秘密，”李彥宏說：“這是互聯(lián)網(wǎng)用戶最常用的服務之一，越來越多地影響著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，百度就是一個佐證。”

在硅谷的日子，讓李彥宏感受最深刻的還是商戰(zhàn)氣氛。他經(jīng)常翻看《華爾街日報》：微軟如何跳出來公然反叛IBM，又怎樣以軟件教父的身份對抗SUN、網(wǎng)景...一個個鮮活的商戰(zhàn)故事,讓李彥宏感覺到：“原來技術(shù)本身并不是唯一的決定性因素,商戰(zhàn)策略才是真正決勝千里的因素。”

他的合作伙伴談及對李彥宏的最大印象時，不約而同都說了“睿智”二字。在3年多來的合作中，令合伙人徐勇意外驚喜的是，李不僅有技術(shù)背景還對商戰(zhàn)有敏銳的直覺和出色的判斷。2002年5月從用友到百度擔任副總裁的朱宏波對李評價也是：“雖然以前從事技術(shù)工作，但他的商業(yè)思維和市場眼光非常獨到，對搜索產(chǎn)業(yè)方向的把握和商業(yè)競爭的規(guī)律和規(guī)則理解得非常到位。”也許這與李彥宏在硅谷的耳濡目染有關，也許與在美國股市小試牛刀，關注股市起伏與公司戰(zhàn)略間的關系有關。李在炒股時，在純粹的美國股市環(huán)境中，從很多公司的業(yè)績、決策等分析到股票漲、跌的關聯(lián)，從中得到商業(yè)成敗的關鍵。

個人榮譽

2001年被評選為“中國十大創(chuàng)業(yè)新銳”之一;

2002年榮獲首屆“IT十大風云人物”稱號;

2003年再次榮獲“IT十大風云人物”稱號。

2004年1月15日，當選第二屆“京城十三新銳”。

2004年4月，當選第二屆“中國軟件十大杰出青年”;

2005年1月，當選全國青聯(lián)委員;

2005年8月23日，榮獲第十二屆“東盟青年獎”;

2005年12月28日，榮獲“CCTV2005中國經(jīng)濟年度人物”。

2006年12月10日，當選美國《商業(yè)周刊》2006年全球“最佳商業(yè)領袖”;

2009年12月8日，獲2009年度華人經(jīng)濟領袖獎;

2010年4月30日，獲“全球100位影響力人物，領袖類榜單第24位”;

2010年7月29日，榮獲“首都杰出人才獎”。

2010年11月，榮獲“《福布斯》2010全球最具影響力人物”

2012年3月8日，列2012福布斯全球億萬富豪榜第86位。

2012年9月，胡潤百富榜財富排名第四。

2013年7月，中國家族財富榜第二。

相關信息

李彥宏的投資廟算：知勝有三

《孫子兵法計篇》有云：“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也。”古代的戰(zhàn)爭，都會以君主在廟堂之上的戰(zhàn)前謀劃為起點，旨在針對勝負把握，基于優(yōu)劣要點，通曉敵我形勢，知勝而后戰(zhàn)，一役而畢其功。

日前，百度斥資19億美元收購網(wǎng)龍旗下91無線，這宗“中國互聯(lián)網(wǎng)最大并購”在正式宣布前全無跡象，素來給人以謙和、低調(diào)印象的百度創(chuàng)始人李彥宏，再一次讓外界于無聲處聽驚雷。

在互聯(lián)網(wǎng)觀察家信海光看來，“并購一旦完成，百度將通過移動搜索和應用商店兩個強勢入口，直接滿足用戶的各種信息和資源服務需求，同時更好地連接海量開發(fā)者，打造健康完整的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)”，而此次并購，既有之前坊間對于取舍UC的關注，也有之后挖出阿里參與競逐的傳聞，李彥宏此前多次強調(diào)的“移動布局”開始逐步清晰，其間的廟算之道，不可不察。

廟算之一：知所必取，雖遠必達

投資并購是業(yè)界常事。但大多是企業(yè)級的造血或盤活，能真正有產(chǎn)業(yè)級影響的絕不會太多。李彥宏近年來并購出手次數(shù)相比BAT其他兩位大佬并不算多，但凡出手卻基本都是對競爭格局的洗牌：此前愛奇藝收編PPS一舉占據(jù)視頻半壁江山是如此，此番將91無線納入囊中，在分發(fā)領域坐二望一也是如此。

而換個角度看，撬動市場格局變化的收購，前提是對于自身實力的益氣養(yǎng)血。無論是搶占媒體時間的視頻，還是為百度疏通經(jīng)脈的流量與分發(fā)，都是為百度征戰(zhàn)移動互聯(lián)網(wǎng)做結(jié)構(gòu)性補強;百度自身的技術(shù)能力和產(chǎn)品更新，也將因此得到更為寬闊的生長線。

很多人用李彥宏早年斥資5000萬收購hao123，類比這次收購91無線。如今hao123已成為百度在PC領域的流量強援，每年營收已達4億。而91是僅次于App Store和Google Play的全球第三大分發(fā)渠道，2012年91助手和安卓市場的分發(fā)量接近100億。面對這樣質(zhì)素的目標，李彥宏向來是雄獅博兔。這份執(zhí)著和決絕，估計也是懷抱微信和手機QQ這兩個金娃娃，在投資上多為考慮補強騰訊自有產(chǎn)品、于競購中態(tài)度輕松的馬化騰難以體會的。

廟算之二：知表及里，以明取舍

除去合并后的規(guī)模擴張，真正決定交易價值的核心，往往在于交易雙方能否達成戰(zhàn)略協(xié)同效應。

曾有人撰文談馬云的并購策略，基本是缺什么概念投什么，總想把阿里畫成圓，滿足自己的“太極”觀。這樣的思路其實是為其打造“So-Lo-Mo”(社交-本地-移動)電商組合、提升市夢率服務。阿里收購新浪微博股份后加大流量吸取和商品推送，新浪微博活躍度已降至2011年初起始水平，距高峰期持續(xù)下滑超過30%，不免令人擔心涸澤而漁。

對李彥宏而言，91無線除了補強百度的入口布局，更有迅速融入百度體系的深層價值：坐擁安卓市場、手機助手、安卓桌面、熊貓看書等國內(nèi)名列前茅的移動互聯(lián)應用產(chǎn)品群，已然極大擴充了百度手機端App實力;其巨量應用商店分發(fā)模式與百度搜索分發(fā)互補，對接的億級用戶與龐大的開發(fā)者群體。從這個層面再去復盤他對91無線的必得之心，還有什么不好理解的嗎?

廟算之三：知其所往，風物綿長

現(xiàn)時今日，李彥宏專注未來移動布局的重心已顯：1、借助已經(jīng)領先的語音圖像技術(shù)、大數(shù)據(jù)挖掘、云存儲等，耐心扶持中小開發(fā)者孵化未來新的殺手級應用;2、通過91無線和日活過億的百度移動搜索，掌握應用分發(fā)渠道的話語權(quán)和影響力;3、愛奇藝+PPS、去哪兒牢牢把穩(wěn)視頻、旅游兩大垂直領域;4、百度地圖以超出市場第2、3位份額總和之勢構(gòu)建另一大入口;5、方向押注上可潛心發(fā)展web apps。

“策之而知得失之計，作之而知動靜之理”。這樣的敘事結(jié)構(gòu)之下，收購91無線在李彥宏面向長遠、完善百度移動生態(tài)鏈中的意義將會日益凸顯。

當Instagram 被Facebook 10億美元收購、Waze 被Google 11億美元收購，無數(shù)人哀嘆中國何時才能出現(xiàn)10億美元級的創(chuàng)業(yè)公司。余音猶在，李彥宏已然開此風氣之先。“善戰(zhàn)人之勢，如轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者，勢也。”19億美元不僅對于91團隊是一件幸事，更將極大地鼓舞中國創(chuàng)業(yè)者，借勢順勢，去站在更高、風景更美的成功巔峰。